Dans cet épisode, je reçois Wassia, CFO formée en France et propulsée au sommet d’entreprises américaines. Ensemble, nous décortiquons la fonction finance de l’autre côté de l’Atlantique : responsabilités, culture managériale, évolutions de carrière et rapport au risque. Wassia explique d’abord ce qu’elle attend d’un business partner digne de ce nom : une immersion totale dans le quotidien des équipes, la capacité de poser les bonnes questions et l’art subtil de transformer des chiffres en décisions qui changent le terrain.

Nous plongeons ensuite dans le rôle très particulier du controller aux États-Unis : 100 % comptable à l’origine, il doit désormais manier l’influence, la présentation au comité de direction et le pilotage stratégique. Pas de voie royale par les diplômes : la culture « figure it out » récompense celles et ceux qui apprennent vite, osent simplifier et prennent des responsabilités avant même qu’on les leur donne.

Parce qu’une carrière ne se joue pas qu’à la technique, Wassia partage sa méthode pour installer la confiance : sourire — même au téléphone —, éviter de commencer une phrase par « non » et tisser des liens quand tout va bien afin d’être écouté quand tout se complique. Elle raconte aussi comment elle a investi dans un executive coach et créé son « personal board of directors » avant même de décrocher le fauteuil de CFO : mentors internes, pairs externes et experts capables de challenger ses choix en toute confidentialité.

Nous ouvrons le grand livre des réalités RH américaines. Deux semaines de congés par défaut mais un potentiel salarial hors norme : dans les large caps, la rémunération d’un CFO se chiffre facilement à un million de dollars fixes, auxquels s’ajoutent bonus et stock-options. Le controller démarre souvent à six chiffres et peut dépasser le demi-million en start-up. Face à ces chiffres, l’« ageism » après 50 ans et la culture du “perform or out” rappellent l’importance d’un mindset résilient et d’une gestion prudente de son patrimoine.

Enfin, nous parlons visibilité. Aux États-Unis, s’exprimer sur LinkedIn peut accélérer votre carrière si vos résultats suivent. Wassia témoigne : dans la bonne entreprise, vos posts deviennent une vitrine de leadership. Dans la mauvaise, c’est un signal d’alerte pour le management. À vous de juger… et d’assumer.

Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.

Ma mission : vous offrir une expérience éducative, divertissante et parfois surprenante.

Ce podcast est fait pour les directeurs financiers (DAF, CFO), les contrôleurs de gestion, qu'ils soient juniors ou confirmés, et qui souhaitent profiter des échanges entre pairs pour enrichir leur pratique de la finance au quotidien et tendre vers le business partner.

Joignez-vous à notre communauté passionnée qui explore chaque facette du contrôle de gestion et du business partner.

N'oubliez pas que la finance, c'est aussi une question de mindset !

N'hésitez pas à partager vos interrogations sur nos discussions ou sur le podcast. Vous pouvez me contacter sur LinkedIn directement.

https://www.linkedin.com/in/jonathan-plateau-1980b610/

Vous aimerez cette émission si vous aimez aussi :
Coonter (Les Geeks des chiffres) • CFO Radio • Une Cession Presque Parfaite • Voie des comptables • Parlons Cash • Le nerf de la guerre • Feedback by la fée • Radio KPMG

Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode, je reçois Wassia, CFO formée en France et propulsée au sommet d’entreprises américaines. Ensemble, nous décortiquons la fonction finance de l’autre côté de l’Atlantique : responsabilités, culture managériale, évolutions de carrière et rapport au risque. Wassia explique d’abord ce qu’elle attend d’un business partner digne de ce nom : une immersion totale dans le quotidien des équipes, la capacité de poser les bonnes questions et l’art subtil de transformer des chiffres en décisions qui changent le terrain.

Nous plongeons ensuite dans le rôle très particulier du controller aux États-Unis : 100 % comptable à l’origine, il doit désormais manier l’influence, la présentation au comité de direction et le pilotage stratégique. Pas de voie royale par les diplômes : la culture « figure it out » récompense celles et ceux qui apprennent vite, osent simplifier et prennent des responsabilités avant même qu’on les leur donne.

Parce qu’une carrière ne se joue pas qu’à la technique, Wassia partage sa méthode pour installer la confiance : sourire — même au téléphone —, éviter de commencer une phrase par « non » et tisser des liens quand tout va bien afin d’être écouté quand tout se complique. Elle raconte aussi comment elle a investi dans un executive coach et créé son « personal board of directors » avant même de décrocher le fauteuil de CFO : mentors internes, pairs externes et experts capables de challenger ses choix en toute confidentialité.

Nous ouvrons le grand livre des réalités RH américaines. Deux semaines de congés par défaut mais un potentiel salarial hors norme : dans les large caps, la rémunération d’un CFO se chiffre facilement à un million de dollars fixes, auxquels s’ajoutent bonus et stock-options. Le controller démarre souvent à six chiffres et peut dépasser le demi-million en start-up. Face à ces chiffres, l’« ageism » après 50 ans et la culture du “perform or out” rappellent l’importance d’un mindset résilient et d’une gestion prudente de son patrimoine.

Enfin, nous parlons visibilité. Aux États-Unis, s’exprimer sur LinkedIn peut accélérer votre carrière si vos résultats suivent. Wassia témoigne : dans la bonne entreprise, vos posts deviennent une vitrine de leadership. Dans la mauvaise, c’est un signal d’alerte pour le management. À vous de juger… et d’assumer.

Je m'appelle Jonathan Plateau. Je suis passé par EY, Valeo et Safran et j'essaye d'engager des échanges et des réflexions sur nos métiers de la finance.

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🎙️ Au programme : un face‑à‑face sans filtre entre Jonathan Plateau et Julien Le Dreff, co‑fondateur du collectif « Les Enthousiastes » et explorateur infatigable de l’IA en entreprise.

Pendant un peu plus de cinquante minutes, ils démêlent la vraie nature du « Business Partner », questionnent la place de la fonction finance dans la révolution IA et lèvent le voile sur la saison 2 de l’étude de référence : « Trends of AI ».

Pourquoi le marketing a déjà un tour d’avance ?

Comment passer du POC au déploiement industriel quand tes données sont sensibles et ton équipe sous‑dimensionnée ?

Quelles compétences transverses donnent aux DAF un avantage décisif pour prendre le volant de l’IA ?

Julien déroule son parcours, raconte la naissance express d’un collectif qui fédère déjà plus de 1 500 professionnels, et partage les trois ingrédients d’une communauté qui grandit sans budget pub : valeur, régularité et culot.

———
💡 Besoin d’aller plus loin ? Télécharge gratuitement l’étude « Trends of AI » et rejoins le collectif pour échanger entre pairs.

https://link.kpmg.fr/l/700423/2024-11-28/3d3ml5?_gl=1*ozbopx*_gcl_au*MTYyOTY2Mjc1NS4xNzQ2MjU0MTc1*_ga*MTU0ODY0NDM2NC4xNzQ2MjU0MTc2*_ga_2G4HGGFZP5*MTc0NjI1NDE3NS4xLjEuMTc0NjI1NDIxNi4wLjAuMzE4NzU3Njgz*_fplc*akZ3YW9nSUpsWldKd0lFRDRqRnYlMkJ1Rkpvb09wQnpSUmp5YyUyQlpmOVBqMXhBciUyQmxiV0xaa3Fjd3glMkJQaTZXSmNJT0d6VSUyRlJhbzUwZ2VsaWtsYkZCYmtpZFJ2aUVFR1Fpbks5OFRVbWt1TlhoZWdPSnFHQlZ5SnQ2JTJCYWRJTmdBJTNEJTNE

⭐️ Pense à t’abonner au podcast, à laisser un avis cinq étoiles et à partager l’épisode : c’est le meilleur moyen d’aider d’autres DAF et contrôleurs de gestion à franchir le pas !

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Pendant un peu plus de quarante minutes, ils démêlent la vraie nature du « Business Partner », questionnent la place de la fonction finance dans la révolution IA et lèvent le voile sur la saison 2 de l’étude de référence : « Trends of AI ».

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Julien déroule son parcours, raconte la naissance express d’un collectif qui fédère déjà plus de 1 500 professionnels, et partage les trois ingrédients d’une communauté qui grandit sans budget pub : valeur, régularité et culot.

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Dans cet épisode, Mena Dogan, fondateur de K-Shuttle, nous plonge dans l’histoire de son entreprise et son évolution vers une plateforme SaaS dédiée à la gestion des réglementations financières et de durabilité.

Après un parcours dans l'intégration des systèmes EPM et BI, Mena a pivoté en 2016 pour répondre aux besoins croissants des entreprises en matière de conformité aux nouvelles normes, comme IFRS 16.

Il partage comment K-Shuttle est devenu un leader en offrant des solutions agiles et flexibles, adaptées aux spécificités de chaque client, et a rapidement pris l’avantage sur de grands acteurs comme Oracle et SAP.

L’épisode explore l’impact de la plateformisation, la sécurité des données et l’intégration de l’IA pour améliorer la qualité des données et simplifier les processus complexes. Mena aborde également les enjeux de la RSE et des nouvelles régulations européennes, soulignant l’importance d’adapter les outils pour accompagner les entreprises dans leur transition durable. Un podcast à ne pas manquer pour les professionnels de la finance et de la durabilité, curieux des solutions innovantes et pratiques pour répondre aux défis réglementaires.

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Dans cet épisode un peu particulier, je prends le micro en solo pour vous parler d’une nouvelle initiative qui me tient à cœur.

Vous êtes contrôleur de gestion, DAF ou CFO ? Vous avez déjà perdu des heures à essayer de comparer des outils sans savoir par où commencer ? Alors restez avec moi.

À travers une série d’interviews d’éditeurs, je lance un nouveau format appelé « Sur un Plateau » : une veille structurée, gratuite et indépendante sur les solutions du marché.

L’objectif ? Vous faire gagner un temps précieux.

J’ai moi-même longtemps été du côté entreprise, responsable de la MOA finance chez Safran.

Je sais que faire de la veille sur les outils, c’est long. Trop long. Et trop souvent repoussé. Alors j’ai décidé de remettre cette casquette pour vous.

Dans chaque épisode :

• Un éditeur passe au micro.

• Je le challenge sur ses points forts… et ses limites.

• On parle concrètement : tarifs, délais d’implémentation, complexité de l’admin, autonomie des utilisateurs.

Et pour aller plus loin, je prépare une newsletter qui centralisera les infos clés dans un tableau comparatif. Un benchmark pensé comme un premier filtre, pour que vous puissiez concentrer votre énergie là où elle compte : la décision.

Premier épisode de cette série : Kshuttle, suivi de MyReport, Amelkis, et bien d’autres à venir.

Ce format vous intrigue ? Il vous questionne ? Alors écrivez-moi sur LinkedIn !

Ce podcast est aussi là pour faire vivre un dialogue entre pros de la finance. Je prendrai volontiers vos suggestions de questions à poser aux éditeurs !

C’est un format que je veux simple, utile, et collaboratif. Alors, prêt pour votre veille des outils finance servie "sur un Plateau" ?

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“Architecte des transitions” : c’est ainsi que Meriem Ben Boubaker redéfinit le rôle du CFO. Et clairement, on est très loin du stéréotype du financier enfermé dans ses fichiers Excel.

Dans cet épisode, Meriem partage avec générosité sa vision, ses engagements et ses convictions. Elle y raconte comment le CFO est devenu un acteur incontournable de la transformation des entreprises. Pas seulement sur les chiffres. Mais aussi sur la durabilité, la technologie, les modèles économiques.

On parle bien sûr du virage digital : l’arrivée de l’intelligence artificielle dans nos métiers, ses impacts concrets, les risques de ne pas s’adapter à temps. Et surtout, on parle des compétences nouvelles que les directions financières doivent développer pour survivre dans ce contexte mouvant. Spoiler : sans formation des équipes, aucune transformation ne tient.

On entre aussi dans le cœur des sujets RSE. Avec une lecture claire : la CSRD n’est pas qu’une contrainte réglementaire, c’est un levier de pilotage stratégique. Meriem nous donne des exemples concrets de mise en œuvre, tout en exprimant ses inquiétudes sur les récentes évolutions réglementaires qui risquent d’exclure une grande partie des entreprises du champ d’application. Un recul qui, selon elle, mettrait à mal la dynamique initiée.

Mais ce n’est pas tout. L’épisode est aussi une plongée dans la finance à l’international. Meriem, en tant que vice-présidente de l’ICFOA, partage ce qu’elle observe à travers les 24 pays couverts par l’organisation. Elle souligne les différences de posture entre les cultures anglo-saxonnes, francophones et africaines.

On parle aussi beaucoup de pédagogie. De la nécessité d’embarquer les équipes dans ces transitions. De la capacité à simplifier, à vulgariser, à donner du sens. Meriem insiste : la transformation ne se fera pas sans les gens. Et surtout, pas sans un changement profond de posture des financiers.

En filigrane de tout ça, on découvre le parcours de Meriem : une femme engagée, qui a travaillé avec des ministères en Tunisie, enseigné dans des écoles, conseillé des entreprises et créé des ponts entre les mondes. Une voix précieuse dans un secteur en pleine mutation.

Que vous soyez CFO, contrôleur de gestion, consultant ou simplement curieux de voir où va notre fonction, cet échange vous apportera matière à réflexion.

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Dans cet épisode du podcast finance, Claire, aujourd’hui CFO part-time, partage avec transparence son parcours et ses convictions sur le rôle moderne du financier en entreprise. Après une carrière riche entre le conseil au BCG, la direction générale d’une PME et une fonction de CFO dans une start-up post-levée de fonds, elle a choisi de se lancer en tant qu’indépendante pour accompagner des structures de moins de 25 salariés.

Pour elle, la finance ne peut plus se résumer à la production de chiffres. Un bon business partner, c’est avant tout quelqu’un qui comprend le business, qui sait traduire la donnée financière en leviers opérationnels et stratégiques. Son objectif n’est jamais de livrer un budget figé, mais d’aider les dirigeants à l’activer : “Ok, on a un budget. Et maintenant, qu’est-ce que ça veut dire pour le marketing, pour les équipes, pour l’exécution ?”

Claire revient sur les trois chantiers prioritaires qu’elle met systématiquement en place chez ses clients : digitalisation et automatisation de la comptabilité, pilotage de la trésorerie, et mise en œuvre d’un budget réaliste. Elle insiste sur l’importance d’une comptabilité bien structurée et d’une analyse financière claire pour pouvoir piloter efficacement une entreprise. Elle s’appuie sur une stack d’outils comme PennyLane, Finthesis, Figure, et Looker Studio, qu’elle adapte en fonction des besoins concrets des dirigeants.

Elle évoque également les difficultés des petites structures en matière de gestion : manque de visibilité, comptabilité subie, temps perdu sur des tâches sans valeur ajoutée. C’est dans ce contexte qu’elle intervient pour remettre les finances au service de la stratégie.

Dans la seconde partie de l’épisode, Claire partage son expérience de CFO en start-up après une levée de fonds. Elle raconte comment elle a tout structuré en repartant de zéro, dans un environnement exigeant mais stimulant, où chaque décision a un impact immédiat.

Enfin, elle livre des conseils précieux à ceux qui envisagent de quitter le salariat pour se lancer en freelance dans la finance. Elle insiste sur l’importance de se rendre visible, d’oser se lancer, et de penser son activité comme un vrai business. Elle évoque aussi le mindset du contrôleur de gestion qui doit évoluer pour passer de la technique à l’action, en s’affirmant comme un véritable business partner.

Un échange inspirant pour toutes celles et ceux qui veulent donner un nouveau souffle à leur carrière en finance.

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