De notities, het transcript, links en bronnen bij deze boekbespreking van Over het verdwijnen van rituelen vind je hier https://decideforimpact.com/over-het-verdwijnen-van-rituelen-byung-chul-han-boekencast-afl-123/

De notities, links en bronnen van dit gesprek met Silvia Oostwegel vind je hier https://decideforimpact.com/show474-maatschappelijke-impact-zichtbaar-maken-silvia-oostwegel/

Wij vragen nooit of je een beleid hebt op diversiteit, we kijken hoe divers is je organisatie. Het gaat niet om de modellen, ga wat doen. Duidelijke uitspraken van Silvia Oostwegel van Social Handprint waarin je de passie en de missie voelt. Ze werken er aan dat er naast de financiële balans van een bedrijf, een standaard komt in de inzichtelijkheid van je maatschappelijke impact. Dit helpt wanneer je praat met de overheid, de gemeente, financiers, je leveranciers, klanten én je medewerkers. Je maakt zichtbaar wat de impact is van alle energie die jullie er samen in stoppen.

Vandaag het gesprek met Silvia Oostwegel, Impact ondernemer.

Wat ik zoal leerde van Silvia:

• 00:00 intro –
• 03:05 Waarom heeft een bedrijf de social handprint nodig?
• 04:05 De maatschappelijke waarden veel meer leidend te maken in je handelen.
• 05:05 Gestart met werken voor sociale burgerinitiatieven, non profit organisaties.
• 08:10 een impact economie waarbij je naast de financiële balans ook kijkt naar de impact die je hebt in de samenleving.
• 11:50 De lastige discussie of je Shell als klant wilt of niet.
• 13:05 De taal van de corporates gebruiken om euros op te halen om daarmee maatschappelijke investeringen te kunnen doen.
• 14:20 Ons morele kompas.
• 20:30 Je hebt ander instrumentarium nodig om duidelijkheid te krijgen wat er maatschappelijke gebeurt met de subsidies.
• 22:05 Hoe besluit ik, bijvoorbeeld als gemeente, waar mijn geld naartoe gaat?
• 29:15 Het proces om te bepalen welke projecten geld krijgen.
• 31:20 Drie verschillende producten, een handprint meting, de impuls (geld), en inzichten in een groep.
• 33:00 Zo zijn de inkomsten verdeeld.
• 34:40 De rebranding van de Maatschappelijke AEX.
• 36:15 Wat is het moment dat je besluit voor de rebranding?
• 37:00 Van een stichting en BV naar een steward owned bedrijf.
• 40:25 Nog geen winst gemaakt.
• 43:40 De dynamische balans tussen de korte en lange termijn van de ondernemer.
• 45:50 De waarde van de social handprint.
• 47:00 Regelmatig vernieuwen van de terminologie maakt het lastiger, zoals global goals, armoede, circulair, SDGs, brede welvaart.
• 51:10 Vertel me wat je doet en wij meten wat je doet.
• 53:55 Wij vragen nooit of je een beleid hebt op diversiteit, we kijken hoe divers is je organisatie.
• 54:10 Het gaat niet om de modellen, ga wat doen.

Silvia zet zich in voor een sociale en duurzame samenleving als directeur en oprichter van Social Handprint by MAEX en als bestuurder van Social Handprint Foundation. Na een studie biologie en diverse banen in het bedrijfsleven, de overheid en als consultant, is zij als ondernemer gestart om profit en non profit organisaties te helpen hun sociale en duurzame prestaties te meten en te versterken. De missie is maatschappelijke waarden leidend te maken.

Laten we beginnen…

Je vindt de notities, links en bronnen die bij deze boekbespreking van Toxisch Reich horen hier https://decideforimpact.com/toxisch-reich-sebastian-klein-boekencast-afl-122/

• 00:00 intro – een eerste indruk van het boek –
• 04:25 Eerste indruk van Tom –
• 06:45 Dat de wereld van het extreem grote geld verweven is met de onttakeling van de democratie.
• 08:50 Waarom het zinvol is om minder Amerikaanse auteurs te lezen en meer Europese.
• 12:05 Hij schrijft transparant over zijn vermogen en heeft een minimalistische levenshouding.
• 13:05 De ongelijke vermogensverdeling is veel ongelijker dan we inschatten.
• 14:45 Ongelijkheid op vermogen is veel groter dan op het inkomen.
• 16:35 Extreme rijkdom ondermijnt de democratie onder andere door te lobyen tegen vermogens- en erfbelasting.
• 17:40 We geloven dat het systeem zo werkt, dat wanneer de extreem rijken meer behouden, het beter voor iedereen is.
• 20:00 Hoe vermogen altijd een zwarte geschiedenis kent.
• 21:50 Onafhankelijke van de politieke ontwikkelingen, de mensen die vermogend zijn, die blijven vermogend.
• 23:00 Hard werken (meritocratie) maakt niet rijk, maar erven.
• 25:05 Extreem rijken dragen bij aan de klimaatcrisis met hun koopgedrag, maar nog veel meer met hun beleggingsgedrag.
• 27:50 De extreme rijkdom en werknemers een lager loon betalen is slecht voor de economie.
• 30:00 Hoe gelijker het inkomen verdeeld, hoe gelijker en zinvoller de consumptie.
• 37:00 De ongelijkheid in strafmaat voor arm en rijk is een absurd systeem.
• 40:00 Filantropie is ondemocratische en vooral goed voor de rijken. (zie de links naar de DW documentaire video’s hieronder)
• 42:00 Als je ongelijkheid oplost, los je veel grote problemen in de samenleving op.
• 45:35 Onze taal rondom geld veranderen. Op dit moment heeft belastingen een negatief sentiment en vasthouden van vermogen een positief sentiment.
• 46:20 Het zijn liberale grondprincipes om een progressieve belastingsysteem te hebben. Het liberalisme heeft als uitgangspunt dat er gelijke kansen zijn.
• 48:00 Inkomens belasting naar beneden en vermogensbelasting omhoog.
• 48:45 Het idee dat je moet bezuinigen omdat er geen geld zou zijn, is niet waar. Er is meer geld dan ooit, het is alleen verrot verdeeld.
• 52:15 Dit zijn goede initiatieven om te ondersteunen in Nederland met jouw vermogen.
• 54:45 Niet vanaf een miljoen beginnen, maar bij een miljard. Dan heb je minder mensen die hier tegen zullen stemmen.
• 57:45 Terugkeren naar midden jaren zeventig waar we een samenleving hadden.
• 59:00 Roll back neoliberalism.
• 1:01:25 Hoe krijgen we 80% van de samenleving achter de belangrijkste standpunten, goede studiefanciering, studieschuld kwijtschelden, gratis kinder opvang, ont-privatiseren van de NS, zorg weer van de samenleving, de miljardairs flink belasten.
• 1:02:15 Samen weer geloven en terug brengen van de sociale grondrechten.

Beluister hier ons gesprek over het boek Toxisch Reich. Aan het einde zijn we wat kritisch over de oplossingen die Sebastian heeft gekozen, maar het is een goed boek met een duidelijke uitleg die ook voor de Nederlandse samenleving van toepassing is.

De notities, links en bronnen bij dit gesprek met Talita Kalloe vind je hier https://decideforimpact.com/show473-duurzame-verhalen-vertellen-talita-kalloe/

Wat ik zoal leerde van Talita:

• 00:00 intro –
• 02:20 Dit leerde ze bij de minor Verhalen bij Windesheim in Zwolle.
• 05:00 Het advies van haar docent Nederlands: Journalistiek is niets voor jou.
• 07:35 Impact maken is dat je mensen in het hart raakt.
• 08:55 Het verschil tussen tekst en video. Wat onthoud je beter?
• 12:35 Als persoon ergens voor gaan staan, om je visie in de wereld te brengen met een boek.
• 17:45 De tweestrijd van de verschillende klanten als omslagmoment in haar carriere.
• 19:05 Het werk als commercieel copywriter was fijn voor haar portemonait, maar niet voor haar geweten.
• 20:00 Andere bedrijven helpen verhalen te vertellen waar ik zelf niet meer in geloof.
• 21:35 Is het authentiek? Is het geloofwaardig? Is het helder?
• 25:45 De kracht van taal, die kan aantrekken en afstoten.
• 27:00 Wat betekent duurzaamheid voor jou? – Waar ligt de intrinsieke motiviatie voor jezelf om van betekenis te zijn voor een betere wereld?
• 30:15 Schaarste, een vloek en een zegen.
• 36:15 Geld is de wortel van het kwaad, en tegelijkertijd heb je het nodig om je eigen bestaansrecht te verankeren om goed te doen voor de wereld.
• 38:45 We zitten in het kantelpunt van de systemen.
• 42:40 We leven in een maatschappij waar we cognitief worden uitgedaagd, maar minder op het gevoelsniveau.
• 45:00 De purpose gaat over het ik, de visie heb je en de missie doe je.
• 49:05 Als het zuiver is, dan is het wendbaar.
• 55:15 In familiebedrijf is iedere nieuwe generatie een kans om iets te doorbreken.
• 55:50 Het is okee om kwetsbaar te zijn.
• 56:55 Iedere dag een stukje dankbaarheid. Niet alles voor vanzelfsprekend nemen.

Vandaag het gesprek met Talita Kalloe.

Talita is auteur van het boek Sustainable Storytelling, journalist en oprichter van Soul Stores. Bekend om haar persoonlijke en intuïtieve benadering, haar deskundigheid en haar holistische visie op duurzaamheid, weet Talita menselijke waarden als kwetsbaarheid en compassie naar businessniveau te vertalen.

Talita adviseert bedrijven en ondernemers in het authentiek, geloofwaardig en helder communiceren over duurzaamheid, vanuit hun zuivere (levens)missie. Daarin nodigt ze mensen uit om verder te denken dan enkel het verminderen van impact, maar te streven naar positieve impact, herstel en heling.

In haar lezingen inspireert ze mensen om hun eigen cirkel van impact te verkennen vanuit de overtuiging dat de meest oprechte en zuivere verhalen van binnenuit komen.

Laten we beginnen…

De notities, links en bronnen bij deze boekbespreking vind je hier https://decideforimpact.com/over-vrijheid-timothy-snyder-boekencast-afl-121/

In deze aflevering bespreken we het boek Over vrijheid. Een boek dat enorm uitgebreid is met vele gebeurtenissen uit zijn eigen leven. Het lijkt op een frustratie over hoe er in de VS wordt omgegaan met vrijheid. Waarbij hij heeft nagelaten om goede voorbeelden uit o.a. Europa te noemen. De VS is de uitzondering op vele fronten, welzijn, ongelijkheid, levensverwachting, en ook vrijheid. Zijn boek Over tirannie is bondig en past in deze tijdsgeest. Voor ons is het boek ook een aanmoediging om meer Europese boeken te bespreken.

• 00:00 intro – een eerste indruk van het boek –
• 03:00 eerste impressie van Tom die minder positief is over het boek
• 06:45 De visie op vrijheid in de VS (negatieve vrijheid), lijkt een voorbode waar we in Nederland ook naar toe gaan.
• 10:55 Vrijheid is niet de afwezigheid van het kwade.
• 11:30 Sinds de invoering van het neoliberalisme gaat vrijheid alleen maar over minder inmenging van de overheid.
• 12:30 De klassieke en sociale grondrechten.
• 16:30 We missen de statistieken in het boek die duidelijk laten zien dat de VS in de middenmoot zit op alle sociale onderdelen.
• 19:10 Het verschil tussen Leib en Körper in het hoofdstuk soevereiniteit is lastig te vertalen en uit te leggen.
• 23:25 Wanneer het waarom vergeten, en het alleen nog maar over de hoe gaat.
• 24:00 De rol van de universiteit, kritische burger ontwikkelen voor het waarom.
• 28:35 Hoe Costa Rica een voorbeeld is van sociale en fysieke bewegingsvrijheid (mobiliteit).
• 32:05 Zijn empathie en repectvolle manier hoe Snyder omgaat met de gevangenen tijdens zijn lessen in de gevangenis.
• 38:30 De libertariërs die vooral strijden voor hun eigen vrijheid vasthouden en de vrijheid van anders denkenden wegnemen. Negatieve vrijheid.
• 39:50 Het gaat om gelijkwaardigheid van de principes – fraternité

Beluister hier ons gesprek over het boek Over vrijheid. Een bijzonder uitgebreid boek waarin Snyder een eigen versie van vrijheid schetst. Zeer uitgebreid met veel achtergrond uit zijn eigen leven.

De notities, links en bronnen bij dit gesprek met Xaviera Ringeling vind je hier https://decideforimpact.com/show472-het-beest-dat-ongelijkheid-stimuleert-xaviera-ringeling/

Wat ik zoal leerde van Xaviera:

• 00:00 intro –
• 03:05 Hoe breng je jouw boodschap naar buiten.
• 05:25 Omdat vrouwen de mensen van belang zijn voor deze wereld.
• 10:45 Het systeem waardoor vrouwen niet vanzelf naar voren rollen.
• 12:25 De neiging om om kleiner te maken, waat je bent, wat je doet, wat je draagt, daar hebben vrouwen meer last van.
• 13:25 Het meisje, de vrouw, is verantwoordelijk voor hoe het collectief zich voelt.
• 14:45 De drie grootste systemen die samen komen in de ongelijkheid: het patriarchaat, witte superioriteit, kapitalisme en klassisme.
• 16:55 Hoe kan ik dat haakje vinden? Wat zijn de woorden die ik wél moet gebruiken?
• 21:05 Waarom zoekt de man controle over de vrouw?
• 26:25 Othering: je maakt mensen anders dan jou als zelfbescherming.
• 33:25 Als je mensen vrij laat dat ze neigen naar een mate van gelijkheid.
• 37:20 Inherent aan het huidige systeem is dat de macht bij weinig mensen terecht komt.
• 39:35 We hebben de perceptie van schaarsheid, terwijl we welvarende zijn dan ooit.
• 43:00 De Ai hype zit vooral op kapitalistisch vlak. We kunnen er veel geld aan verdienen.
• 44:40 Marketing is het vak geworden van zo dicht mogelijk bij de leugen komen, zonder er overheen te gaan.
• 51:30 Het systeem bespelen in jouw voordeel.
• 55:15 Een tip van sluier van haar Ai tool in ontwikkeling, Echo.
• 57:20 Het verschil tussen een Google search en een vraag aan ChatGPT is het verschil tussen een glaasje water en een badkuip aan energie.
• 59:40 Ai hallucineert, er is daarom een expertcheck nodig. We kunnen ons denken niet volledig uitbesteden aan Ai.
• 1:02:15 We komen niet onder Ai uit.
• 1:09:25 Wat kan Ai niet en hoe kan Ai wel jou helpen.
• 1:10:00 Zo leerde Xaviera werken met Ai.
• 1:11:30 Het is het tijdperk van de vrouw aan het worden.

Xaviera is contentspecialist en AI-strateeg met een journalistieke achtergrond. Ze werkt aan slimme contentoplossingen en zet zich al jaren in voor gelijke kansen en eerlijke systemen. Vanuit haar werk en overtuiging zoekt ze steeds naar manieren om taal, technologie en rechtvaardigheid met elkaar te verbinden.

Laten we beginnen…

De notities, links en bronnen bij deze aflevering vind je hier https://decideforimpact.com/kleine-filosofie-van-de-digitale-onthouding-hans-schnitzler-boekencast-afl-120/

In deze aflevering bespreken we het boek Kleine filosofie van de digitale onthouding. Hans Schnitzler weet in dit korte boek de ervaringen van studenten te combineren met filosofische inzichten uit het verleden. De studenten ontdekken hoe ze zelf in controle zijn, minder geleid worden door fotomomenten, ervaren ontmoetingen en ervaringen als ‘echt’. Dat moeite doen resulteert in dat je dingen beter onthoudt en meer waardeert. Zo heeft bijvoorbeeld het lezen van dit boek meer effect op ons dan een foto van Schnitzler op LinkedIn of een online artikel.

• 00:00 intro – een eerste indruk van het boek –
• 03:40 eerste indruk van Tom – een filosofische diepte in een dun boek
• 05:45 Het detox experiment en ontdekken hoe verhoud ik me tot mezelf, tot een ander en tot de samenleving.
• 06:40 Hij vergelijkt het leven in de smartphone met de grot van Plato.
• 08:30 Het kiekjesimpressionisme. – de werkelijkheid wordt vereenvoudigt met het fotograferen.
• 10:50 De reiziger die doelloos op pad is of de toerist die de hoogtepunten bezoekt en fotografeerd.
• 12:35 De hete media en de koele media. De hete media vermindert onze verbeeldingskracht.
• 15:30 De mens is een gemankeerd wezen.
• 16:50 Elke verwijding (uitbreiding met technologie) is een vorm van zelfamputatie.
• 19:30 De smartphone beperkt je.
• 20:15 Door op te gaan in een maalstroom van alledaagse verstrooingen verliezen we het zicht op onze eigen sterfelijkheid.
• 24:05 Bewust vervelen om te luisteren naar je innerlijke stem.
• 25:00 Vluchten in de afleiding van vluchtige prikkels gaan we de kwetsbaarheid uit de weg.
• 25:30 Als je ergens moeite voor moet doen, dan wordt het waardevoller voor je. Scrollen op je telefoon kost geen moeite en is dus waardeloos.
• 32:15 Door het onafgebroken verleggen van zijn focus raakt zijn werkgeheugen vol wat ten kosten gaat van zijn aandacht en concentratievermogen.
• 33:35 Het vermogen om je aandacht strategisch te verleggen.
• 36:35 Bij jezelf blijven en bewust te kiezen wat je zelf belangrijk vindt.

Beluister hier ons gesprek over het boek Kleine filosofie van de digitale onthouding. Een waardevol boek dat ons aan het denken zette over hoe we momenten van digitale onthouding kunnen invoeren in ons leven. Een fijn leesbaar boek, met veel verdieping.

De notities, links en bronnen van dit gesprek met Irene Nijhof vind je hier https://decideforimpact.com/show471-van-crisisdenken-naar-voorwaarts-denken-irene-nijhof/

Wat ik zoal leerde van Irene:

• 00:00 intro –
• 03:10 Zo kwam Irene bij onzekerheidskunde.
• 05:10 Dit is de kern van de crisistafel.
• 09:55 Het verschil tussen de koude en warme fase.
• 11:05 Als we blijven hangen in onze crisis reflex kunnen we niet voorwaarts gaan.
• 12:15 We zijn weinig in contact met wat de waan van de dag, de overspoeling van informatie, van binnen met ons doet.
• 14:30 As we onze angsten leidend laten zijn bij een crisis, dan kijken we vooral wat er mis is in plaats van waar we naar toe willen.
• 15:30 We gebruiken de crisis te weinig als doorgaan naar een nieuwe werkelijkheid.
• 18:00 Bij het crisisdenken verlies je de verbinding met jezelf.
• 21:15 We belanden in het crisisdenken wanneer het spannend wordt.
• 21:50 Crisis is een kans om te bouwen aan vertrouwen.
• 23:25 Probleem in crisissituaties is vaak dat de strategische tafel niet rolvast is en in de operatie zakt en daar heeft iedereen last van.
• 26:45 Als je iets van toegevoegde waarde wil doen voor de omgeving, voor je bedrijf, voor je medewerkers dan het is van belang dat je het vanuit je hart doet.
• 27:30 Met 10% van je kennis kun je 100% van je strategische agenda uittekenen.
• 30:15 We willen snel en doortastend zijn, dat is de crisisreflex.
• 34:40 Onder druk wordt alles zichtbaar, daar voelen mensen de pijn en dat geeft een impuls tot verandering.
• 39:25 Oefenen van scenario’s is cruciaal.
• 41:25 Overspoeling (met informatie) zorgt voor vertroebeling.
• 42:00 Comfortabel worden met dat wat er aan de hand is en dan de strategische analyse maken. Om zo te komen van chaos naar orde.
• 42:55 Het belangrijk om de gamechangers in je informatie definiëren.
• 43:35 De definitie van een dilemma – de moeilijke keuze waarvoor er meerdere redenen zijn om het wel te doen én om het niet te doen.
• 43:50 De impact van je besluit is relevant.
• 44:45 Eerst inventariseren en dan prioritiseren. Je kan niet prioriteren als je in de doe-modus zit.
• 47:10 Je strategische analyse: Wat betekent dit voor de komende dagen, weken, maanden als we pech en als we geluk hebben?
• 53:15 In onzekerheidskunde, definieert ze crisis als een versnelde vorm van verandering.

Vandaag het gesprek met Irene Nijhof.

Irene is grondlegger van het gedachtegoed Onzekerheidskunde: van crisisdenken naar voorwaarts denken. Met twintig jaar ervaring helpt zij strategische crisistafels om stevig te blijven staan wanneer het spannend wordt, – of het nu gaat om een cyberaanval, een omgevallen kraan, een grote brand of integriteitsmelding binnen jouw organisatie.

Haar werk begint niet bij de techniek of het draaiboek of basisopleidingen crisisbeheersing, maar bij de kwaliteit van denken en handelen AAN TAFEL: daar waar onder druk besluiten genomen moeten worden.

Irene leert crisisteams comfortabel worden in onzekerheid – want met 10% informatie moet je soms 100% durven beslissen. Juist daar komt het aan op kalmte, richting en morele helderheid.

Laten we beginnen…