Was, wenn Unternehmersein nicht heißt, mehr zu schaffen –

sondern mehr bei sich anzukommen?

Was, wenn Führung nicht bei anderen beginnt,

sondern mit der radikalen Entscheidung, sich selbst ehrlich zu begegnen?

In dieser Folge sprechen wir über eine neue Form von Unternehmertum.

Einen Weg, der nicht in PowerPoint beginnt,

sondern im Innersten eines Menschen, der sagt: Da geht noch mehr – aber anders.

Mehr Präsenz. Mehr Klarheit. Mehr Tiefe.

Stefan Merath wünscht sich nicht, dass Unternehmer erfolgreicher werden –

sondern dass sie freier, erfüllter und menschlicher führen.

Dass sie aufhören, sich über Leistung zu definieren –

und anfangen, sich selbst zu führen, bevor sie andere führen wollen.

Wir reden über Flow im Alltag,

über Gewohnheiten, die Verbundenheit schaffen,

und über Unternehmen, die wieder zu Räumen werden,

in denen Menschen wachsen – nicht nur Umsätze.

Und warum ein Unternehmen dann richtig stark wird,

wenn Menschen in ihm wieder zu sich selbst finden.

Eine Folge über Präsenz, Klarheit und die Frage:

Wer wirst du, wenn du aufhörst, dich zu verstecken?

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Wir leben in einer Welt, in der Geschwindigkeit zählt.

In der Leistung belohnt wird – und Gefühle oft stören.

Wir sind trainiert, Lösungen zu liefern, Klarheit zu fordern, Effizienz zu feiern.

Und dann steht plötzlich einer da – und fühlt.

Ist verwirrt. Unsicher. Traurig.

Vielleicht du selbst.

Diese Folge ist eine Einladung, innezuhalten.

Mit Konstantin spreche ich über Empathie –

nicht als soften Wohlfühlquatsch, sondern als radikale Führungskompetenz.

Als Brücke zurück zu dir. Und zu den Menschen, mit denen du arbeitest.

Wir erzählen von Momenten, in denen in uns selbst nichts mehr zu spüren war –

und wie wir gelernt haben, den Blick wieder zu öffnen:

für das kleine Kind in uns.

Für das Gegenüber.

Für das, was jenseits der Worte spürbar wird.

Denn:

Wer sich selbst keine Empathie geben kann, der wird sie anderen nur vorspielen.

Und echte Verbindung entsteht nur dort, wo jemand zuerst bei sich bleibt –

um dann dem anderen zu begegnen.

Eine Folge über Unternehmensführung, Vatersein, alte Muster, emotionale Klarheit –

und warum es manchmal ein Akt der Empathie ist, jemanden loszulassen.

Mein heutiger Gast ist jemand, der nicht nur in der Spitzengastronomie kocht, sondern auch auf Weltniveau unternehmerisch performt: Stefan Stiller, 3-Sterne-Koch in Shanghai, Gründer mehrerer Top-Restaurants in China, und jemand, der aus einem Restaurant ein richtiges Unternehmen gebaut hat – mit Verantwortung, Systemen und vor allem: mit Haltung.

Stefan und ich kennen uns noch aus dem Shanghai Anfang der 2000er. Heute sprechen wir darüber,

wie man in einem Hochdruck-Umfeld wie der Sterne-Gastronomie Menschen führt,

warum Micro-Management für ihn ein No-Go ist,

was passiert, wenn ein Millionenprojekt floppt –

und warum “Gastgeben” für ihn das tiefste Führungsprinzip überhaupt ist.

Ein Gespräch über Exzellenz, Unternehmertum und Bescheidenheit auf Weltklasse-Niveau.

Und ich verspreche dir: Dieser Mann hat nicht nur Michelin-Sterne, sondern auch Haltung im Überfluss.