Durch neun Folgen haben wir von unterschiedlichsten Blickwinkeln auf Macht und dem Umgang mit Entscheidungen in Organisation geschaut. Zeit zurück zu blicken und zu reflektieren, welche wesentlichen Erkenntnissen sich dabei herausgeschält haben.

„Das Wesen der Macht liegt nicht in ihrer Kausalität,
sondern in der Selektivität.

Also nicht, dass etwas passiert, sondern was von
allen Möglichkeiten passiert.“

Niklas Luhmann in „Macht im System“, 2013

Was haben wir gelernt aus unseren Gesprächen?, hier ein paar Highlights unsererseits:

👉🏻 Es ist immer gleich viel Macht im Spiel – sie verändert lediglich ihre Erscheinungsform.

👉🏻 Weder Wahrheit noch Geld können festlegen, was der Empfänger mit dem Empfangenen tut - und genau dies ist die Funktion von Macht.

👉🏻 Macht nimmt man sich nicht, Macht bekommt man.

👉🏻 Hermeneutische Ungerecht: Mächtige verfügen über mehr soziale Erfahrung, auf die sie zurückgreifen können, als marginalisierte Gruppen, wenn es um die Etablierung von Deutungsmacht geht.

👉🏻 Ein guter Machthaber hat die Fähigkeit sich Widerspruch zu organisieren

👉🏻 Da Entscheidungen immer riskant sind, verfügen Organisationen über alternative Mechanismen der Unsicherheitsabsorbtion jenseits von Macht

Wie immer mit dem Ziel, mehr Theoriefundament für die Praxisarbeit zu gewinnen.


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