Chinese Leadership

What if business was joyful and fun? What if it was so much more than you ever perceived possible? If you were creating your business from the joy of it—what would you choose? What would you change? What would you choose if you knew you could not fail? Business is joy, it's creation, it's generative. It can be the adventure of living.

什么是管理哲学？本有声书提供你在人才、沟通交流、激励、考核、组织文化建设等各项管理职位上可以活用的管理哲学方法和技巧……什麼是管理哲學？本有聲書提供你在人才、溝通交流、激勵、考核、組織文化建設等各項管理職位上可以活用的管理哲學方法和技巧……

这里集中了40位世界顶级管理思想大师的智慧，涉猎了全球管理思想之精华……這裡集中了40位世界頂級管理思想大師的智慧，涉獵了全球管理思想之精華……

腾讯在不断地发展中形成了自己独到的发展理论和经营方式。这些年中，马化腾也在多年的经营中形成了自己特有的职场经验和人生感悟，而这些经验和感悟对于任何企业家或者上班族都是不可多得的…… 騰訊在不斷地發展中形成了自己獨到的發展理論和經營方式。這些年中，馬化騰也在多年的經營中形成了自己特有的職場經驗和人生感悟，而這些經驗和感悟對於任何企業家或者上班族都是不可多得的……

管理是一门学科，也是一门艺术。管理的科学性与艺术性互为补充，相辅相成……管理是一門學科，也是一門藝術。管理的科學性與藝術性互為補充，相輔相成……

李嘉诚不但是香港的传奇，更是华人的传奇。在自己70年的商业生涯中，他不断地扩大经营，不断地抓住机遇跨行业发展。李嘉诚总结自己生意上的理念和做人的心得，从而道破自己在管理方面50余年来一直坚守不弃的哲学。…… 李嘉誠不但是香港的傳奇，更是華人的傳奇。在自己70年的商業生涯中，他不斷地擴大經營，不斷地抓住機遇跨行業發展。李嘉誠總結自己生意上的理念和做人的心得，從而道破自己在管理方面50餘年來一直堅守不棄的哲學。

马云为什么不首选“精英”？为什么从没留过人？“大忽悠”马云怎样和团队完美沟通？如何为团队制定切实可行的战略？……馬雲為什麼不首選「精英」？為什麼從沒留過人？「大忽悠」馬雲怎樣和團隊完美溝通？如何為團隊制定切實可行的戰略？

Church leaders and pastors can sometimes struggle with a sudden increase in church attendance. And yet, what if the church in one nation is experiencing toward a million people each month being added? What would be the challenges? What about unity, communication, or discipleship? What are the church models that are applied to cope with revival and also in facing daily persecution?

By 2025, China and India will be two of the world's four largest economies. By then, economic ties between them should also rank among the 10 most important bilateral ties worldwide. Their leaders are well aware of these emerging realities. In May 2013, just two months after taking charge, Premier Li Keqiang left for India on his first official trip outside China, a clear signal of China's foreign policy priorities.

他是当今中国最当之无愧的“成功教父”——马云。《在艰难的世界里全力以赴》告诉你，成功的最关键要素不是梦想、不是理念，而是坚持梦想永不放弃的勇气。…… 他是當今中國最當之無愧的「成功教父」——馬雲。《在艱難的世界裏全力以赴》告訴你，成功的最關鍵要素不是夢想、不是理念，而是堅持夢想永不放棄的勇氣。

不了解李嘉诚的人，更多的只是看到他的财富。其实财富本身不足以让他显得不凡与高贵，李嘉诚之所以显得不凡与高贵，更在于他深谙做人的真谛与做事的法则。…… 不了解李嘉誠的人，更多的只是看到他的財富。其實財富本身不足以讓他顯得不凡與高貴，李嘉誠之所以顯得不凡與高貴，更在於他深諳做人的真諦與做事的法則。

李嘉诚先生的一生充满着传奇色彩，他的人生哲学语录和经历是年轻一代学习的范本，只有站在巨人的肩膀上，才能成就更高的辉煌、在为人处世上有新的理解、才能在事业上早成霸业，让自己的人生能够迈入新的起点，步入新的生活。…… 李嘉誠先生的一生充滿著傳奇色彩，他的人生哲學語錄和經歷是年輕一代學習的範本，只有站在巨人的肩膀上，才能成就更高的輝煌、在為人處世上有新的理解、才能在事業上早成霸業，讓自己的人生能夠邁入新的起點，步入新的生活。

读完这本书，吸收马云一生的处世之道，明悉待人接物、做人做事的各种规则，让你忍得住、站得稳、走得远，最终成就一番巅峰事业。…… 讀完這本書，吸收馬雲一生的處世之道，明悉待人接物、做人做事的各種規則，讓你忍得住、站得穩、走得遠，最終成就一番巔峰事業。

认证促动师们针对21世纪管理者已经沦为五“累”分子的现实，介绍了九种简单易行的促动技术，帮助管理者解决所带团队遇到的真实问题……認證促動師們針對21世紀管理者已經淪為五「累」分子的現實，介紹了九種簡單易行的促動技術，幫助管理者解決所帶團隊遇到的真實問題……

过去的20多年，华为从未一帆风顺，今后的20年，华为也将困难重重。 是什么驱使着10多万知识分子在全世界攻城掠地、开疆拓土？……過去的20多年，華為從未一帆風順，今後的20年，華為也將困難重重。是什麼驅使著10多萬知識分子在全世界攻城掠地、開疆拓土？

企业家只要做两件事，第一增加收入，第二控制成本。从总经理管理的实际出发，运用实例讲解如何做到降本增效。……企業家只要做兩件事，第一增加收入，第二控制成本。從總經理管理的實際出發，運用實例講解如何做到降本增效。

柳传志的成功之路为不同行业的经营者所羡慕，他的成功实践和精彩的理论成果都给了大家深深的启发和指引。如管理、经营、营销、品牌、融资、用人、服务等，柳传志和联想公司在多年的经营中体现出的领袖魅力和管理技巧，值得各行各业学习。…… 柳傳志的成功之路為不同行業的經營者所羡慕，他的成功實踐和精彩的理論成果都給了大家深深的啟發和指引。如管理、經營、行銷、品牌、融資、用人、服務等，柳傳志和聯想公司在多年的經營中體現出的領袖魅力和管理技巧，值得各行各業學習。

《李嘉诚：我的经营之道》是近90年来，李嘉诚的首度开讲。它包含了李嘉诚先生的经营智慧、战略运筹思维、家族企业管理方法、做人与经商之道。…… 《李嘉誠：我的經營之道》是近90年來，李嘉誠的首度開講。它包含了李嘉誠先生的經營智慧、戰略運籌思維、家族企業管理方法、做人與經商之道。

胜局是运筹帷幄、统筹全局的气度，是一种博大的胸怀、一种长远的眼光、一种应变的智慧，也是一个卓越管理者不可或缺的管理素质和领导艺术……勝局是運籌帷幄、統籌全局的氣度，是一種博大的胸懷、一種長遠的眼光、一種應變的智慧，也是一個卓越管理者不可或缺的管理素質和領導藝術……

团队执行力的强弱决定一个企业的成败。如何建设和管理一个团队，是全球职场中高层管理者面临的最重要的问题……團隊執行力的強弱決定一個企業的成敗。如何建設和管理一個團隊，是全球職場中高層管理者面臨的最重要的問題……