CHANGELOG

By: INUSUAL — inusual.com
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  • Summary

  • Bienvenido a CHANGELOG, el videocast de INUSUAL para quienes entienden que el cambio no es una opción, sino una constante. En cada episodio, exploramos cómo el cambio impulsa el desarrollo profesional y organizacional, ofreciendo reflexiones, aprendizajes reales y estrategias que te inspirarán a crecer como líder y transformar tu entorno. A través de historias del proyecto INUSUAL, compartimos nuestra evolución desde los inicios hasta nuestra visión de futuro. Recordamos experiencias que nos han marcado, imaginamos lo que está por venir y desvelamos herramientas prácticas para afrontar los desafíos del cambio con confianza e innovación. Este espacio está diseñado para quienes quieren convertir la incertidumbre en progreso, liderar con propósito y marcar una diferencia real en su vida y en sus organizaciones. Si te apasiona el crecimiento, este es tu lugar.
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  • Manifiesto INUSUAL: Tu liderazgo puede cambiarlo todo

    Manifiesto INUSUAL: Tu liderazgo puede cambiarlo todo
    Jan 9 2025
    Tu liderazgo puede cambiarlo todoA veces, me preguntan qué es eso de “ser inusual”. Y siempre contesto lo mismo: es ser quien, en mitad de la tormenta, se pone a bailar para buscar el arcoíris. No es negar la lluvia, es tener la audacia de buscarle un propósito. Puede que no sea convencional, pero sí es efectivo. Te invito a descubrirlo en estos diez puntos que, más que reglas, son historias de vida.1. Liderar es encender ilusiones, no solo contar cifras.Recuerdo a un jefe indirecto que tuve hace muchos años, tan pendiente del presupuesto que jamás vio la mirada cansada de su equipo. Un día, un compañero le mostró un informe perfecto… y la respuesta fue un escueto “Vale”. Ni un “gracias”, ni un “buen trabajo”. Ese “Vale” heló la sala. Nos hizo sentir tan invisibles que la ilusión se apagó de golpe. Desde entonces, me propuse que si alguna vez lideraba un equipo, contaría ideas antes que números. Porque las personas brillan cuando las escuchas, y así las cifras se llenan de vida.2. Gestionar mantiene; liderar transforma.Una noche, la web de un cliente cayó y todos entramos en pánico. El responsable de la cuenta se dedicó a tachar tareas y a regañar a quien no respondía a tiempo. Yo, por mi parte, llamé a un par de compañeros para buscar soluciones fuera de la caja. Tardamos lo mismo, pero mientras el jefe consiguió apagar el fuego, nosotros nos dimos el gustazo de imaginar mejoras para que no volviera a suceder. Esa fue la semilla de algo más grande: pasamos de un mero “arreglamos el fallo” a “creamos un sistema que evita que se repita”. Así se pasa de la gestión a la transformación: un salto de fe y creatividad que marcó un antes y un después en nuestro equipo.3. Todo cambio empieza por dentro.¿Sabes cuándo entendí este punto? El día que mi calendario reventaba de reuniones y aún así me sentía vacío. Quise culpar al entorno, a la falta de recursos, a los tiempos. Pero por mucho que cambiara desde la superficie, todo seguía igual porque yo seguía igual. Me di cuenta de que para ver cambios fuera, antes tenía que romper barreras en mi cabeza. ¿El resultado? Empecé a cuestionar por qué hacía las cosas como las hacía, y ese fue el principio de mi reinvención… y de la de mi equipo.4. Nadie crece solo.Un día en una reunión cualquiera, alguien propuso una idea descabellada. El resto calló por miedo a hacer el ridículo. Pero un compañero alzó la mano y dijo: “Yo lo veo”. En ese momento, otros se animaron a aportar. Lo que empezó como una chorrada terminó siendo nuestro proyecto más rentable del año. En el Club INUSUAL vivimos de estas conexiones mágicas que nacen cuando un “alguien” decide escuchar a otra persona y le dice: “Sigue, que yo te apoyo”.5. Liderar es liberar.Un día, tuve la tentación de echar una bronca a alguien por un error. Pero antes de explotar, miré a ese colaborador a los ojos y le pregunté: “¿Qué ha pasado?”. Me contó algo mucho más profundo que un simple despiste. Llevaba semanas arriesgando el cuello para proponer mejoras y, por probar mil cosas a la vez, falló en un detalle. Aquel fallo nos enseñó el doble que cualquier manual de instrucciones. Y allí entendí que, si aprietas demasiado, asfixias. Cuando sueltas un poco, el talento se multiplica. La gente confía cuando tú confías. Controlar sólo sirve para limitarse.6. La comodidad es un ancla.Recuerdo bien un cliente en un taller de ideación al que le sudaban las manos solo de pensar en cambiar un proceso que, según él, “así siempre había funcionado”. Las ventas caían, pero su frase favorita era “Más vale malo conocido…”. Hasta que un día la empresa se quedó obsoleta y nadie entendía por qué. La clave fue esa pereza mental de no querer salir de la zona segura. En el Club INUSUAL, salir de la zona de confort es nuestro deporte favorito, aunque a veces tiemblen las piernas.7. Cambiar o ser cambiados.Hace años, descubrí que un competidor nos estaba comiendo la tostada con una idea que habríamos podido lanzar nosotros. ¿El motivo? Estábamos esperando “el momento perfecto”. Y mientras esperábamos, ellos actuaron. Perder esa oportunidad me dolió, pero fue la mayor lección sobre la velocidad y el coraje. El mundo no te espera. O avanzas o te quedas contemplando cómo otros lo hacen.8. Para avanzar, hay que escuchar.Un buen jefe me enseñó una vez algo tan sencillo como poderoso: “Habla menos, pregunta más”. Cuando estás tan seguro de tu verdad que ni siquiera indagas en las de los demás, te pierdes medio universo de soluciones. Preguntar abre puertas, escuchar te da la llave para cruzarlas. Y lo mejor de todo: cuando tu equipo se siente escuchado, se mueve con un fuego interior que no hay KPI que iguale.9. Aporta o aparta.Conocí a un proveedor que siempre tenía una excusa a mano cuando algo no salía bien. Ni apoyaba, ni se apartaba. Era como un fantasma de quejas y reproches. ...
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    8 mins
  • Liderazgo y pensamiento crítico

    Liderazgo y pensamiento crítico
    Jan 7 2025
    Fortaleciendo el liderazgo a través del pensamiento críticoImagina esto: estás conduciendo por una autopista sin mapa ni GPS. Suena absurdo, ¿verdad? Pues algo similar ocurre cuando tomamos decisiones sin analizar ni cuestionar la información que nos llega. Y en un mundo saturado de datos, opiniones y desinformación, pensar críticamente ya no es opcional, es necesario.El pensamiento crítico es como un GPS mental. Una herramienta que nos ayuda a separar lo relevante de lo irrelevante, a distinguir lo cierto de lo dudoso y a tomar decisiones más claras y estratégicas. En una sociedad donde la claridad escasea, desarrollar esta habilidad es imprescindible para quienes buscan liderar con impacto.Qué es el pensamiento crítico y por qué importaEl pensamiento crítico no es algo complicado ni reservado para los expertos. Es, básicamente, el arte de cuestionar. Analizar. Mirar más allá de lo evidente antes de aceptar cualquier información.Consiste en hacer preguntas como: “¿Quién dice esto? ¿Qué pruebas lo respaldan? ¿A quién beneficia que crea esto?”. Cuestionar nos protege de actuar en piloto automático o de ser manipulados por información que no resiste un análisis profundo.En un mundo saturado de ruido informativo, el pensamiento crítico nos da las herramientas para avanzar con mayor claridad y evitar decisiones erradas o costosas.Cómo empezar a desarrollar el pensamiento críticoPoner en práctica el pensamiento crítico no es complicado. Aquí hay tres maneras concretas de hacerlo:1. Haz preguntas incómodas.No aceptes todo lo que lees o escuchas de inmediato. Pregúntate: “¿Qué pruebas hay de esto? ¿Quién está detrás de esta información? ¿Qué gana alguien si yo me lo creo?”. Estas preguntas son como un filtro que separa el ruido de lo importante.2. Escucha a quienes no piensan como tú.Es fácil rodearse de personas que opinan igual que tú, pero eso limita tu perspectiva. Habla con quienes ven el mundo de otra manera. No para debatir ni convencer, sino para entender. Ampliar tu visión te hará más flexible y te ayudará a tomar mejores decisiones.3. Reflexiona antes de actuar.Cuántas veces reaccionamos por impulso solo para darnos cuenta más tarde de que podríamos haber hecho las cosas de otra manera. Antes de actuar, respira, reflexiona y evalúa. Esa pausa puede ser la diferencia entre una decisión precipitada y una acción bien pensada.Qué cambia cuando aplicas el pensamiento críticoTodo.Tomar decisiones basadas en análisis y claridad transforma no solo tu vida, sino también tus relaciones y tu liderazgo. Equipos que aplican pensamiento crítico son más eficientes y evitan discusiones innecesarias. Los líderes que desarrollan esta habilidad pueden filtrar la información relevante, tomar mejores decisiones y trazar caminos más claros para alcanzar los objetivos.El pensamiento crítico te permite liderar con confianza y navegar por un mundo complejo sin perder el rumbo.Qué sigue después del pensamiento críticoEl pensamiento crítico es solo el primer paso. Comprender la conexión entre distintos factores y cómo nuestras decisiones afectan al todo es igual de importante. Por eso, el próximo tema será la conciencia de la complejidad. Esta habilidad nos ayuda a entender mejor los sistemas interconectados y a tomar decisiones más estratégicas.El pensamiento crítico es una habilidad que no solo mejora tus decisiones, también te da claridad y propósito. Practica cuestionar, escuchar y reflexionar, y verás cómo tu vida, tu trabajo y tu liderazgo evolucionan.No dejes pasar la oportunidad de aplicarlo. Nos vemos en el próximo episodio.¿Y si pudieras llevar todo esto al siguiente nivel?El pensamiento crítico, la autoconciencia, el liderazgo auténtico… Todas estas habilidades no son ideas bonitas para reflexionar y ya está. Son herramientas prácticas que, cuando las trabajas en serio, transforman tu forma de liderar, de decidir y de inspirar a quienes te rodean.Eso es exactamente lo que hacemos en el MBA INUSUAL. No hablamos de teorías ni de fórmulas vacías. Hablamos de un programa diseñado para que desarrolles las habilidades que de verdad marcan la diferencia. Es un espacio donde cada aprendizaje lo aplicas, donde lo que importa no es aprender por aprender, sino que cada paso te acerque a convertirte en la mejor versión de ti mismo.¿Te resuena? Entonces da el siguiente paso. Solicita información. No es un compromiso, pero sí una oportunidad para descubrir cómo este programa puede cambiar no solo tu forma de liderar, sino también tu vida. Porque todo gran cambio empieza con una decisión. ¿Será esta la tuya?
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    6 mins
  • Presencia en tu liderazgo

    Presencia en tu liderazgo
    Dec 17 2024
    Cómo la presencia puede transformar tu liderazgo y tus relacionesHoy en día, la habilidad de estar realmente presente se ha convertido en un bien escaso. En el episodio de hoy hablamos de la importancia de la presencia en el liderazgo y en nuestra vida diaria. Aquí ampliamos esta conversación esencial.La importancia de la presenciaEntendemos el concepto de presencia en el liderazgo como un ancla fundamental para conectar con uno mismo y con los demás. Estar presente no solo influye en la calidad de nuestras relaciones sino también en nuestra capacidad para liderar de manera efectiva y auténtica.Pregunta reflexiva para iniciar¿Cuántas veces has estado físicamente en un lugar pero mentalmente en otro? Ya sea en una reunión, en una conversación con un amigo o en un momento familiar, nuestra mente tiende a divagar. Esta desconexión, aunque común, erosiona la calidad de nuestras interacciones y nuestra capacidad para estar plenamente presentes.La conexión con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)La presencia no es solo una cuestión de estar aquí y ahora, sino de tener un impacto significativo en el mundo. Los Inner Development Goals (IDG) complementan los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) para hacerlos más realizables, más alcanzables.Necessidad de habilidades internasPara abordar problemas globales como la pobreza, el cambio climático y la desigualdad, necesitamos líderes con habilidades internas sólidas. Es aquí donde los IDG juegan un papel crucial, comenzando con la dimensión 'Ser', que es el punto focal de la presencia.Desglosando la dimensión ‘Ser’La dimensión 'Ser' se divide en varias habilidades esenciales como la brújula interior, la integridad, la autenticidad, la apertura, el aprendizaje y la autoconciencia. Hoy, nos centramos específicamente en la presencia.Impacto de la PresenciaEstar realmente presente es un acto de respeto y conexión. Cuando estamos presentes con alguien, les mostramos que este momento es importante y que ellos son importantes para nosotros. Esto genera confianza, empatía y relaciones más fuertes.Practicando la Presencia: estrategias y beneficiosTres estrategias prácticas para cultivar nuestra presencia. Aquí desarrollamos cada una con mayor detalle:1. Pausa para respirarTomarte un minuto para detenerte y respirar profundamente puede hacer maravillas para tu mente y cuerpo.Cómo hacerloCuando notes que tu mente está acelerada, detente y respira profundamente. Enfocar tu atención en la respiración te ancla en el momento presente.BeneficiosEsta práctica sencilla reduce el estrés, mejora la concentración y te prepara para interactuar de manera más consciente.2. Escucha activaEscuchar de verdad a los demás puede ser una de las formas más poderosas de estar presente.Cómo practicarloEn tus conversaciones, deja a un lado el móvil y enfócate en lo que la otra persona está diciendo. Escucha activamente sus palabras, tono y lo que no dicen.BeneficiosLa escucha activa mejora las relaciones, fomenta la confianza y profundiza la conexión emocional, clave en el liderazgo.3. MonotareaLa multitarea puede parecer eficiente, pero a menudo diluye nuestra atención y disminuye nuestra calidad de trabajo.Cómo aplicarloDedica toda tu atención a una sola tarea. Si estás trabajando, enfócate solo en trabajar. Si estás con alguien, pon toda tu atención en esa persona.BeneficiosFocalizarse en una sola actividad no solo mejora la calidad de tu trabajo sino que también permite disfrutar más del proceso, llevando a un mayor sentido de satisfacción y logro.Beneficios a largo plazo de la PresenciaHacer de la presencia una práctica diaria puede transformar tus relaciones y tu estilo de liderazgo.Relaciones más profundasConectar de manera auténtica mejora la calidad de nuestras relaciones personales y profesionales.Claridad mentalLa presencia reduce el ruido mental, permitiendo una mayor claridad y mejor toma de decisiones.Liderazgo auténticoUn líder presente establece un ejemplo positivo, inspirando confianza y motivación en su equipo.Un viaje continuoLa práctica de estar presente no se logra de la noche a la mañana. Es un esfuerzo diario que, cuando se cultiva, trae resultados increíbles. En el próximo episodio, exploraremos la dimensión del 'Pensar', empezando con la habilidad de pensamiento crítico, esencial en nuestro mundo complejo.Pregúntate: ¿Eres la persona con quien todos querrían trabajar? ¿Qué harás hoy para avanzar en ese camino? Gracias por acompañarnos y seguimos adelante.
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    6 mins

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