Ep.197 - Au dernier épisode de l’année, nous explorons les défis de 2025, en nous concentrant sur l'intégration de l'IA dans la vie professionnelle, l'électrification des transports et l'impact des bouleversements politiques et économiques.

Nous discutons des éléments qui nous ont marqués en 2024 et proposons des actions à entrevoir pour la nouvelle année.

Autres épisodes à écouter:

• Épisode 148: Au Cœur du Changement – Internalisation, IA et Innovation dans les Pratiques Managériales avec David Autissier
• Épisode 185: Technologie, gouvernance et géopolitique avec Stephen Blank
• Épisode 187: Promesses et réalités de l’IA avec Matthew Cowen

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Ep.196 - Clairement, la stratégie n’a pas qu’un seul visage. Au-delà des banales questions de distinguer la stratégie de la tactique, nous explorons les différentes dimensions de la stratégie d'entreprise, en mettant l'accent sur la transformation, les stratégies de croissance, la différenciation, et l'importance de la simplicité dans la formulation des stratégies.

Autres épisodes à écouter:

• Épisode 170: Stratégie, changement et culture d’entreprise
• Épisode 173: Biais, leurres et décisions stratégiques
• Épisode 188: La stratégie des organisations avec Henry Mintzberg
• Épisode 190: Intelligence collective et prise de décision avec Olivier Zara

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Ep.195 - Cet épisode met en lumière le lien intrinsèque entre la stratégie, la transformation organisationnelle et le temps.

Les choix stratégiques, visant à créer un avantage concurrentiel, entraînent inévitablement des transformations organisationnelles. La mise en œuvre de ces choix s'inscrit dans une temporalité qui varie en fonction de l'industrie, de la complexité de l'organisation et de la nature de ses investissements. Dans un contexte VICA, la maîtrise des risques liés à ces transformations est essentielle.

La notion de temps, bien que variable, est donc une composante stratégique incontournable. Elle se matérialise différemment selon qu’on parle de stratégie, de plan stratégique ou de cycles budgétaires. La réflexion stratégique doit considérer le temps avec attention, sans se limiter à une définition restrictive de la durée.

La vitesse nécessaire à la réalisation de la stratégie est à la fois une contrainte et une variable à optimiser.

Autres épisodes à écouter:

• Épisode 104: Du changement à la mutation des organisations avec David Autissier
• Épisode 171: Maximiser l’engagement au changement avec Christophe Derumez
• Épisode 25: La stratégie au 21e siècle avec Stephen Blank, PhD.

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