Dans cet épisode, je vous guide à travers 6 étapes essentielles pour analyser vos objectifs, vos finances, vos offres, votre marketing, votre organisation… et surtout, VOUS.

La fin d’année, c’est le moment parfait pour faire le point sur votre business et repartir sur des bases solides.

Une liste de questions à se poser ⬇️

• Quels étaient vos objectifs professionnels et ceux pour vos clients ?

• Où en êtes-vous par rapport à ces objectifs ?

• Quels projets clients ont atteint leurs objectifs ? Pourquoi ?

• Quels objectifs ont été difficiles à atteindre ou pas atteints ? Quelles leçons en tirer ?

• Comment pourriez-vous améliorer votre suivi des objectifs ?

  
  

• Bilan financier de l’année : chiffre d'affaires, dépenses, bénéfices.

• Comparaison avec l’année précédente : croissance, stagnation ou baisse ?

• Votre trésorerie est-elle saine ? Quels ajustements faire ?

• Quelle est votre rémunération moyenne cette année ?

• Les investissements réalisés (formations, outils, etc.) ont-ils été rentables ?

• Quelles offres ou services ont généré le plus de revenus cette année ?

• Quels types de missions avez-vous préférés ? Pourquoi ?

• Quels services n’ont pas rencontré le succès attendu ?

• Quelle offre avez-vous envie de développer ou d’abandonner ?

• Comment pouvez-vous améliorer vos offres pour 2024 ?

• Quelles plateformes avez-vous utilisées cette année ? (LinkedIn, Instagram, podcast, blog)

• Avez-vous mis en place des collaborations ou partenariats ?

• Quelles stratégies de prospection ont été efficaces ?

• Quels contenus ou actions ont généré des opportunités de collaboration ?

• Avez-vous envie de tester de nouveaux formats ou plateformes ?

• Vos process internes sont-ils efficaces ? (Onboarding client, suivi de projet, etc.)

• Quelles nouvelles méthodes ou outils avez-vous adoptés cette année ? Sont-ils performants ?

• Votre équilibre pro/perso est-il respecté ?

• Quels ajustements pouvez-vous faire pour mieux gérer votre temps et votre charge de travail ?

• Comment vous sentez-vous après cette année ?

• Vos valeurs sont-elles alignées avec votre manière de travailler ?

• Prenez-vous plaisir à accompagner vos clients ?

• Y a-t-il des aspects de votre activité que vous souhaitez transformer ?

Bonne écoute !

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Dans cet épisode, avec mon invitée Bemvinda KANG, nous vous expliquons pourquoi le storytelling est un outil incontournable en 2024, comment l’utiliser efficacement pour attirer des clients, et surtout, quels pièges éviter pour raconter des histoires qui marquent et transforment nos business et ceux de nos clients.

Ressources citées :

Podcast bemvinda : Une Histoire

Instagram bemvinda : @limbola_

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Dans cet épisode, je vous dévoile les 5 erreurs les plus courantes que font les OBM débutantes et qui risquent de freiner leur réussite.

🎧 Rendez-vous tout de suite sur ta plateforme d’écoute préférée “Le Podcast des OBM” épisode 13 (ou commente ‘PODCAST’ pour recevoir un lien d’écoute)

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Dans cet épisode “Parcours d’OBM”, j’ai le plaisir d’accueillir Angélique Ruiperez.

Après un double master en coaching et une carrière dans l’assistanat, elle découvre le métier d’OBM qui semble lui aller comme un gant puis se lance dans la formation Projet OBM avec moi pour aller plus loin.

Angélique partage avec authenticité ses débuts, les défis de ses premières missions, et les apprentissages qui lui ont permis de construire un business model aligné avec ses valeurs et ses ambitions.

Un épisode riche en enseignements, que vous soyez une OBM expérimentée ou en pleine réflexion sur votre positionnement.

➡️ Instagram Angélique : https://www.instagram.com/angelique.ruiperez/

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Dans cet épisode, nous abordons l’importance des appels découvertes pour les Online Business Managers (OBM).

Alors que certains entrepreneurs évitent ces échanges, je vous explique pourquoi ils sont essentiels pour les OBM.

Vous découvrirez aussi trois conseils pour éviter de perdre votre temps dans ce processus.

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Dans cet épisode, j’ai le plaisir d'accueillir Séfora Nahmani, Business Coach, qui va nous aider à démystifier le fameux syndrome de l’imposteur. Ensemble, nous abordons les racines de ce syndrome, la façon dont il se manifeste au quotidien pour les OBM, et comment le surmonter grâce à la clarté et à une connexion profonde avec ses valeurs personnelles.

➡️ Instagram Sefora : https://www.instagram.com/seforanahmani/

➡️ Podcast Libère ton Leadership : https://luximpulsion.com/podcast/

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Dans cet épisode, on lève le voile sur ce que signifie vraiment “structurer” un business en ligne. En tant qu’Online Business Manager (OBM), vous êtes souvent appelés à structurer et organiser les opérations de vos clients, mais ce terme reste souvent flou, même pour les freelances et entrepreneurs eux-mêmes.

Ici, on explore ensemble les quatre piliers clés de la structuration. Chaque pilier joue un rôle essentiel dans la mise en place d’une organisation stable et performante. Vous découvrirez des exemples et des enjeux pour chaque pilier, afin que vous puissiez non seulement structurer les business de vos clients, mais aussi appliquer ces principes dans votre propre activité.

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Dans cet épisode, j’ai le plaisir d’interviewer Cindy Lambay, membre de Projet OBM, sur son parcours inspirant : de salariée gestionnaire de patrimoine à ses premiers pas en tant qu’Online Business Manager. Elle nous raconte comment elle a décroché son premier client, malgré son absence d’expérience dans le domaine du business en ligne.

Nous revenons sur ce qu’il a poussé vers ce métier, les challenges qu’elle a traversé, comment elle a trouvé sa première mission, etc. Un épisode qui vous inspirera sûrement énormément que vous soyez dans situation ou pas.

Instagram de Cindy : @cindy_lambay_obm

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