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  • 第33回 【有機体人事養成講座・超入門Vol.2】制度は“ゼロから作る”ものじゃない──再構成という選択肢

    第33回 【有機体人事養成講座・超入門Vol.2】制度は“ゼロから作る”ものじゃない──再構成という選択肢
    May 22 2025

    ▼今回の概要

    既存制度は捨てなくていい／再設計より再構成／使われない制度には理由がある／素材はテーブルに全部出す／コンサルが教壇に立たない／人事委員会は創造の場／対話はカオス、だから力がある／社内に眠る価値を見逃すな／制度作りは教育そのもの／納得感は参加から生まれる

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  • 第32回 【有機体人事養成講座・超入門Vol.1】“合理”より“納得”を選ぶことの意味と価値

    第32回 【有機体人事養成講座・超入門Vol.1】“合理”より“納得”を選ぶことの意味と価値
    May 15 2025

    ▼今回の概要

    社長とコンサルタントで作る制度／社員と“共に創る”制度／社員参加が制度を動かす／納得が制度を定着させる／合理化より共感を／封印された制度を再起動／制度と文化は一つ／対話が生む人事の未来／バックオフィスの声を聴け／支援者は組織の触媒／“作る過程”が風土になる／人事制度はプロトタイプから始まる

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  • 第31回 「制度＝教育」になる瞬間 ── 有機体人事の真価とは？

    第31回 「制度＝教育」になる瞬間 ── 有機体人事の真価とは？
    May 8 2025

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    ▼今回の概要

    一般的な人事制度と有機体人事制度の違い／社員と共に創る制度設計／納得感が離職を防ぐ／制度は教育である／封印される前に動かす仕組みを／評価は会社の文化になる／管理から主体性へ／人事制度の再定義／“育てる制度”が企業を変える／”関わり”が価値になる人事制度

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    17 m
  • 第30回 評価は人を傷つけるのか、育てるのか？〜回帰すべきは「人の成長」〜

    第30回 評価は人を傷つけるのか、育てるのか？〜回帰すべきは「人の成長」〜
    May 1 2025

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    ▼今回の概要

    360度評価結果の衝撃／見えすぎるフィードバック／優しさと痛みの共存／評価コメントが与える「成長の種」／「匿名性」という一つの方法／「人間」を扱っている事への繊細な配慮／相手の本音を受け取る／回帰すべきは有機体の目的：「人材の成長」
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    12 m
  • 第29回 地方企業の「在宅勤務」〜「見えない貢献」をどう見える化するか？〜

    第29回 地方企業の「在宅勤務」〜「見えない貢献」をどう見える化するか？〜
    Apr 24 2025

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    ▼今回の概要

    地方企業の「在宅勤務」／バックオフィス（経理、総務、営業補佐）の無限の可能性／顧客との直接のやり取りが多い職種（直行直帰型）／「サボらないか」「ちゃんと管理できるか」／見えない貢献を見える化／自己PRでつくる自己成長／10の社員のカテゴリー／ビジネスケアラー／見えない“支え”があるから在宅が成立する／制度設計で差がつく時代／有機体の目的は「人材の成長」
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    16 m
  • 第28回 「給与と財務の連動」が社員の「主体性」を引き出す！？

    第28回 「給与と財務の連動」が社員の「主体性」を引き出す！？
    Apr 17 2025

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    ▼今回の概要

    成長の押し付け／経営とは「人を育てること」／「育ちたい！」と願う社員／成長とは？／「仕組み」と「対話」／発憤／自分が引き出したエネルギー／内発的動機／待つ／「成長しろ」ではなく「成長したい」／仕組みと対話の二刀流／社員が自分と向き合う「きっかけ」をどう作るか／経営者が陥る「即成長」への焦り
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  • 第27回 有機体人事で「全社最適」を考えられる社員は生まれるのか？

    第27回 有機体人事で「全社最適」を考えられる社員は生まれるのか？
    Apr 10 2025

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    ▼今回の概要

    「全社最適」の視点を持つ社員／自分の給与を考える＝会社の業績を考える＝顧客への貢献を考える／「短期成果」の追求が「長期成果」の可能性を潰す／雇用形態を分ける／社員給与と財務を直結させる仕組み／成果主義に陥らないコンピテンシーの価値／エース社員が組織を壊す瞬間とは
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    13 m
  • 第26回 赤字決算を乗り越える〜 「人事委員会」が「経営戦略会議」に進化！？〜

    第26回 赤字決算を乗り越える〜 「人事委員会」が「経営戦略会議」に進化！？〜
    Apr 3 2025

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    ▼今回の概要

    昇給すると労働分配率を超える／「労働分配率絶対死守派」vs「労働分配率超えても昇給派」／赤字＝社会の役に立っていない／個人BSの負債／いい意味での負い目／変革を生む対話／赤字決算を乗り越える知恵／人事委員会の進化／結果として、社員が経営視点を持つ
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    14 m
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