Dans cet épisode riche et sans langue de bois, Martin reçoit Frédéric Ciuntu, un grand nom du real estate corporate, passé par Vinci, EY, ING, L’Oréal… pour parler de tout ce qu’on n’ose pas toujours dire sur l’immobilier d’entreprise.

Une heure de décryptage sans filtre pour comprendre les mutations profondes des espaces de travail et des directions immobilières : flex office, réduction des surfaces, nouveaux usages, management international, stratégie patrimoniale, critères ESG, rapport au quartier, réversibilité, RSE…

Frédéric partage une vision à 360° du workplace : stratégique, opérationnelle, humaine et… écologique. On parle aussi de capteurs, de cafés qui deviennent lieux de collaboration, de bâtiments vides mais financièrement pleins, de chiffres chocs et même de résidences intergénérationnelles. Bref : un épisode dense, ambitieux et hautement éclairant.

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CHAPITRAGE :

• 00:30 – Introduction et parcours de Frédéric Ciuntu

• 03:40 – De Vinci à L’Oréal : 20 ans d’immobilier et de transformations

• 07:55 – Immobilier tertiaire : un virage stratégique à haute tension

• 12:30 – Réduction des surfaces : nécessité économique ou dogme ?

• 16:05 – Le flex office : l’illusion de la collaboration spontanée ?

• 20:18 – Les espaces “à vivre” : hybridation entre hôtel, maison et coworking

• 26:25 – Ce qu’on oublie trop souvent : le confort et l’appropriation

• 30:44 – L’immobilier vu d’Asie, d’Europe et d’Amérique : comparatif culturel

• 35:12 – Le rôle des datas et des capteurs : utile, mais insuffisant seul

• 39:40 – ESG et immobilier : greenwashing ou réel levier de performance ?

• 45:01 – Des campus vides mais rentables : le paradoxe à décrypter

• 50:22 – Le bâtiment comme levier d’attractivité et d’image employeur

• 56:38 – Faut-il ouvrir les bureaux sur le quartier ? Réflexion sur la porosité

• 01:03:25 – Ce que nous dit la vacance financière (et ce qu’on préfère taire)

• 01:08:40 – Le mot de la fin : “penser l’immobilier comme un écosystème vivant”

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Dans ce nouvel épisode de L’Afterwork(place), Martin reçoit David Bailly, Responsable des Services Généraux et HSE du groupe Fives. Un invité au profil à contre-courant des figures classiques du workplace : ex-technicien en électronique, passé par la maintenance puis par la direction de projets immobiliers d’envergure, David a appris le métier par l’expérience, la débrouille… et quelques belles galères.

Avec une franchise désarmante et un sens du concret chirurgical, il revient sur un chantier emblématique : la construction complète d’un site industriel. On y parle de douches sans siphon, de déménagement la veille du confinement, de restaurant d’entreprise mal calibré, et des erreurs que l’on ne refait jamais deux fois.

On découvre aussi la réalité du quotidien d’un responsable services généraux : gestion des flux, accueil de personnalités, sûreté, cybersécurité, formation incendie, ascenseurs de la Tour Eiffel, frigos connectés ou plan pluriannuel d’investissement – tout y passe.

Au fil de l’échange, David partage ses convictions : faire simple, rester humain, et ne jamais sous-estimer le pouvoir d’une chouquette dans un plan d’évacuation. Loin des discours conceptuels, cet épisode met en lumière la complexité bien réelle du métier, entre technique, budget, risques et usages. Une masterclass de terrain, pour celles et ceux qui pensent qu’un bon bureau se juge à l’invisible.

Bonne écoute !

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CHAPITRAGE :

• 00”30 : Le parcours de David et ses débuts inattendus dans le métier

• 03”50 : Révélation pro : de l’électronique à la maintenance

• 06”45 : Premiers pas dans les services généraux

• 10”20 : Le chantier d’un nouveau site industriel de A à Z

• 15”05 : Les galères de design & build : douches sans siphon et retards en cascade

• 20”40 : Le déménagement… et le confinement immédiat

• 24”00 : REX : les erreurs à ne pas refaire, notamment sur la restauration

• 30”20 : L’expérience du retour au bureau post-Covid

• 34”30 : Focus sur le siège social de Fives : typologie, public, usages

• 39”45 : Accueillir des VIP, séminaires, gestion des flux

• 44”50 : Sûreté, accueil, cybersécurité : tout est lié

• 49”00 : Travailler avec la police et les pompiers pour sécuriser ses sites

• 52”45 : Former les salariés aux bons réflexes HSE

• 55”20 : Prévoir, auditer, prioriser : le plan pluriannuel de David

• 58”00 : Le mot de la fin : partage, communauté et transmission

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Dans ce nouvel épisode de l’Afterwork(place), Martin reçoit Corinne Colson Lafon, CEO de Naama, pionnière de l’hospitality appliquée aux environnements de travail.

Avec un parcours riche à la croisée du conseil, de l’immobilier et de l’expérience client, Corinne vient nous parler d’un shift de fond : passer du bâtiment au vivant.

Au fil de la discussion, on explore comment la dimension humaine – souvent réduite à une anecdote dans les projets immobiliers – devient aujourd’hui un levier stratégique pour attirer, fidéliser, et surtout… donner envie de revenir.

Entre anecdotes de terrain, convictions bien trempées, et retours d’expérience éclairants, Corinne nous montre que le bureau de demain ne sera pas plus beau, mais plus juste : pensé pour les usages, vécu avec émotion, porté par des équipes engagées.

Un épisode à écouter pour quiconque pense encore que l’accueil, le lien ou le service sont accessoires. Spoiler : ils sont vitaux.

Bonne écoute !

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CHAPITRAGE :

• 00”56 : Le parcours de Corinne et la création de Naama

• 04”25 : De l’immobilier à l’expérience usager : retour sur son cheminement

• 08”10 : Pourquoi l’hospitality dans les bureaux n’est plus un « nice to have »

• 12”30 : La révolution post-Covid et l’avènement du métier d’hospitalité

• 17”20 : Créer des expériences immersives dans les lieux de travail

• 22”45 : Marque employeur et design émotionnel : comment on fabrique un souvenir

• 27”10 : Adapter les services aux usages réels : la méthode Naama

• 32”15 : Humaniser les espaces via des hospitality managers formés

• 37”50 : Savoir gérer les situations sensibles (stress, tensions, imprévus)

• 43”10 : La conciergerie nouvelle génération : déstressante et utile

• 47”20 : L’entreprise à mission : filtre éthique ou vitrine marketing ?

• 51”00 : Monter des lieux qui vivent au-delà des horaires de bureau

• 56”25 : L’exemple des projets Montrouge et de la cohabitation multiple

• 59”10 : Travailler l’émotion pour faire revenir les collaborateurs

• 1h01”15 : Le mot de la fin et la vision du futur

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