Dans cet épisode riche et sans langue de bois, Martin reçoit Frédéric Ciuntu, un grand nom du real estate corporate, passé par Vinci, EY, ING, L’Oréal… pour parler de tout ce qu’on n’ose pas toujours dire sur l’immobilier d’entreprise.

Une heure de décryptage sans filtre pour comprendre les mutations profondes des espaces de travail et des directions immobilières : flex office, réduction des surfaces, nouveaux usages, management international, stratégie patrimoniale, critères ESG, rapport au quartier, réversibilité, RSE…

Frédéric partage une vision à 360° du workplace : stratégique, opérationnelle, humaine et… écologique. On parle aussi de capteurs, de cafés qui deviennent lieux de collaboration, de bâtiments vides mais financièrement pleins, de chiffres chocs et même de résidences intergénérationnelles. Bref : un épisode dense, ambitieux et hautement éclairant.

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CHAPITRAGE :

• 00:30 – Introduction et parcours de Frédéric Ciuntu

• 03:40 – De Vinci à L’Oréal : 20 ans d’immobilier et de transformations

• 07:55 – Immobilier tertiaire : un virage stratégique à haute tension

• 12:30 – Réduction des surfaces : nécessité économique ou dogme ?

• 16:05 – Le flex office : l’illusion de la collaboration spontanée ?

• 20:18 – Les espaces “à vivre” : hybridation entre hôtel, maison et coworking

• 26:25 – Ce qu’on oublie trop souvent : le confort et l’appropriation

• 30:44 – L’immobilier vu d’Asie, d’Europe et d’Amérique : comparatif culturel

• 35:12 – Le rôle des datas et des capteurs : utile, mais insuffisant seul

• 39:40 – ESG et immobilier : greenwashing ou réel levier de performance ?

• 45:01 – Des campus vides mais rentables : le paradoxe à décrypter

• 50:22 – Le bâtiment comme levier d’attractivité et d’image employeur

• 56:38 – Faut-il ouvrir les bureaux sur le quartier ? Réflexion sur la porosité

• 01:03:25 – Ce que nous dit la vacance financière (et ce qu’on préfère taire)

• 01:08:40 – Le mot de la fin : “penser l’immobilier comme un écosystème vivant”

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Dans ce nouvel épisode de L’Afterwork(place), Martin reçoit David Bailly, Responsable des Services Généraux et HSE du groupe Fives. Un invité au profil à contre-courant des figures classiques du workplace : ex-technicien en électronique, passé par la maintenance puis par la direction de projets immobiliers d’envergure, David a appris le métier par l’expérience, la débrouille… et quelques belles galères.

Avec une franchise désarmante et un sens du concret chirurgical, il revient sur un chantier emblématique : la construction complète d’un site industriel. On y parle de douches sans siphon, de déménagement la veille du confinement, de restaurant d’entreprise mal calibré, et des erreurs que l’on ne refait jamais deux fois.

On découvre aussi la réalité du quotidien d’un responsable services généraux : gestion des flux, accueil de personnalités, sûreté, cybersécurité, formation incendie, ascenseurs de la Tour Eiffel, frigos connectés ou plan pluriannuel d’investissement – tout y passe.

Au fil de l’échange, David partage ses convictions : faire simple, rester humain, et ne jamais sous-estimer le pouvoir d’une chouquette dans un plan d’évacuation. Loin des discours conceptuels, cet épisode met en lumière la complexité bien réelle du métier, entre technique, budget, risques et usages. Une masterclass de terrain, pour celles et ceux qui pensent qu’un bon bureau se juge à l’invisible.

Bonne écoute !

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CHAPITRAGE :

• 00”30 : Le parcours de David et ses débuts inattendus dans le métier

• 03”50 : Révélation pro : de l’électronique à la maintenance

• 06”45 : Premiers pas dans les services généraux

• 10”20 : Le chantier d’un nouveau site industriel de A à Z

• 15”05 : Les galères de design & build : douches sans siphon et retards en cascade

• 20”40 : Le déménagement… et le confinement immédiat

• 24”00 : REX : les erreurs à ne pas refaire, notamment sur la restauration

• 30”20 : L’expérience du retour au bureau post-Covid

• 34”30 : Focus sur le siège social de Fives : typologie, public, usages

• 39”45 : Accueillir des VIP, séminaires, gestion des flux

• 44”50 : Sûreté, accueil, cybersécurité : tout est lié

• 49”00 : Travailler avec la police et les pompiers pour sécuriser ses sites

• 52”45 : Former les salariés aux bons réflexes HSE

• 55”20 : Prévoir, auditer, prioriser : le plan pluriannuel de David

• 58”00 : Le mot de la fin : partage, communauté et transmission

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Dans ce nouvel épisode de l’Afterwork(place), Martin reçoit Corinne Colson Lafon, CEO de Naama, pionnière de l’hospitality appliquée aux environnements de travail.

Avec un parcours riche à la croisée du conseil, de l’immobilier et de l’expérience client, Corinne vient nous parler d’un shift de fond : passer du bâtiment au vivant.

Au fil de la discussion, on explore comment la dimension humaine – souvent réduite à une anecdote dans les projets immobiliers – devient aujourd’hui un levier stratégique pour attirer, fidéliser, et surtout… donner envie de revenir.

Entre anecdotes de terrain, convictions bien trempées, et retours d’expérience éclairants, Corinne nous montre que le bureau de demain ne sera pas plus beau, mais plus juste : pensé pour les usages, vécu avec émotion, porté par des équipes engagées.

Un épisode à écouter pour quiconque pense encore que l’accueil, le lien ou le service sont accessoires. Spoiler : ils sont vitaux.

Bonne écoute !

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CHAPITRAGE :

• 00”56 : Le parcours de Corinne et la création de Naama

• 04”25 : De l’immobilier à l’expérience usager : retour sur son cheminement

• 08”10 : Pourquoi l’hospitality dans les bureaux n’est plus un « nice to have »

• 12”30 : La révolution post-Covid et l’avènement du métier d’hospitalité

• 17”20 : Créer des expériences immersives dans les lieux de travail

• 22”45 : Marque employeur et design émotionnel : comment on fabrique un souvenir

• 27”10 : Adapter les services aux usages réels : la méthode Naama

• 32”15 : Humaniser les espaces via des hospitality managers formés

• 37”50 : Savoir gérer les situations sensibles (stress, tensions, imprévus)

• 43”10 : La conciergerie nouvelle génération : déstressante et utile

• 47”20 : L’entreprise à mission : filtre éthique ou vitrine marketing ?

• 51”00 : Monter des lieux qui vivent au-delà des horaires de bureau

• 56”25 : L’exemple des projets Montrouge et de la cohabitation multiple

• 59”10 : Travailler l’émotion pour faire revenir les collaborateurs

• 1h01”15 : Le mot de la fin et la vision du futur

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Dans ce nouvel épisode de l’Afterwork(place), Martin reçoit Lionel Cottin, Directeur Général Associé chez Republik WPI.

Avec une carrière passionnante, de ses débuts dans les services généraux à la création de médias et d’événements référents pour l’environnement de travail, Lionel partage sans langue de bois son regard sur les grandes transformations du secteur.

De la lente reconnaissance du métier aux révolutions imposées par le coworking et la flexibilité, il revient sur trente ans d’évolution, entre exigences RSE, nouvelles attentes des collaborateurs, et enjeux d’hospitality.

Entre anecdotes de terrain, visions d’avenir et conseils concrets, cet épisode offre un regard rare et éclairé sur la mutation profonde des bureaux… et de ceux qui les font vivre.

Un épisode inspirant, pragmatique et un brin provocateur — à écouter sans modération pour mieux comprendre comment le workplace est devenu un levier stratégique de la performance des entreprises !

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CHAPITRAGE :

• 00”56 : Présentation de Lionel Cottin et son parcours

• 03”50 : De Sciences Po à l’ARSEG, l’aventure associative

• 09”20 : Naissance du premier syndicat des installations sportives

• 12”45 : Entrée dans les métiers de l’environnement de travail

• 17”30 : Le regard sur les services généraux et la transformation du métier

• 23”40 : Évolution du métier : de l’ombre à la lumière

• 30”15 : Impact du coworking et des startups sur l’aménagement

• 38”10 : L’effet WeWork et l’émergence de nouveaux usages

• 44”50 : Flexibilité, télétravail, attractivité : où en est-on ?

• 51”05 : Impact de la RSE : entre ambitions et réalités économiques

• 58”25 : Le rôle clé du mobilier dans la durabilité et l’évolutivité des espaces

• 1”04”20 : Le besoin de modularité et de robustesse dans l’immobilier

• 1”08”15 : La place de l’expérience et de l’hospitality dans le futur du bureau

• 1”11”00 : Le mot de la fin et annonce des FM Days

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Dans ce nouvel épisode de l’Afterwork(place), Martin reçoit Véronique Guélain, Directrice de l’Environnement de Travail à la MACIF.

Du Canada à Niort, en passant par le monde du conseil, Véronique revient sur son parcours singulier et sur la manière dont elle a façonné sa vision du workplace à travers l’expérience, les convictions… et le terrain. Avec humilité et précision, elle partage les dessous d’un métier en constante évolution, souvent mal compris mais absolument central.

Au fil de la discussion, on parle de sens au bureau, d’expérience collaborateur, de tiers-lieux, de design d’espace, de culture managériale, mais aussi de soft skills, d’engagement et d’écoute active.

Un épisode riche, ancré dans le réel, et qui donne envie de repenser nos lieux de travail comme des leviers d’impact humain et collectif.

Bonne écoute !

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CHAPITRAGE :

• 01”10 : Le parcours de Véronique, du conseil à la MACIF

• 05”22 : Ce que recouvre son poste aujourd’hui

• 09”48 : Sa vision du workplace : rendre visible l’invisible

• 14”32 : L’épisode déclencheur au Canada et la découverte du terrain

• 20”05 : Le bureau, un lieu d’émotions et de relations humaines

• 24”57 : L’importance de l’écoute et de l’expérience collaborateur

• 29”31 : Design d’espace et management, un duo inséparable

• 35”08 : Niort, un territoire qui fait tout différemment

• 41”12 : Comment embarquer les équipes dans le changement

• 46”40 : Ce que les soft skills ont changé dans son métier

• 52”18 : Faire sens, faire lien, faire collectif

• 59”05 : Le tiers-lieu et le bureau, même combat ?

• 1”05”30 : Réconcilier stratégie et attention aux détails

• 1”11”40 : Le mot de la fin : rester humble et être utile

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Dans ce nouvel épisode de l’Afterwork(place), Martin reçoit Pamela Corbin-Audoux, Office & Inclusion Lead chez Décathlon Digital, où elle explore au quotidien les liens entre diversité, intelligence collective et environnement de travail.

Avec un parcours riche allant de Doctolib à Décathlon Digital, Pamela partage une vision incarnée du changement dans les organisations. Elle raconte comment elle injecte plus d’intention dans les relations professionnelles et fait évoluer les postures de travail au sein des équipes.

On parle biais inconscients, transparence, alliances managériales, recrutement inclusif, mais aussi du fameux “mode d’emploi” humain que Pamela a développé pour favoriser l’intelligence collective au sein de ses équipes.

Un épisode qui explore sans jargon les coulisses du quotidien des RH engagées, les leviers concrets à activer pour faire de l’inclusion une réalité vécue, et les limites du “safe space” face aux vraies tensions du travail hybride.

Un échange à la fois sensible et pragmatique, qui devrait vous faire bouger quelques curseurs mentaux.

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CHAPITRAGE :

• 00”56 : Le parcours de Pamela et son rôle aujourd’hui

• 03”00 : Les grands apprentissages du remote, avant, pendant et après Covid

• 08”00 : La culture de l’écrit, mode d’emploi

• 14”00 : Adapter les rythmes aux personnalités

• 20”00 : QVT, QVCT et réalités du quotidien

• 26”00 : Human User Guide : créer des relations de travail authentiques

• 32”00 : Définir l’inclusion : vision, actions, équité

• 38”00 : Du design inclusif au workplace universel

• 44”00 : Manager avec flexibilité (et un peu de bon sens)

• 50”00 : La diversité au service de l’engagement et de la productivité

• 56”00 : Retour d’expérience : parentalité, handicap, aménagements

• 62”00 : Écoute, audit, co-construction : les bons réflexes

• 68”00 : L’inclusion face aux vents contraires, et demain ?

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Dans cet épisode d’Afterwork(place), Martin a eu le plaisir d’accueillir Latifa Hakkou, Directrice de l’Environnement de Travail et HSE chez Ipsen, et ancienne présidente de l’IDET (ex-ARSEG). Forte de plus de 30 ans d’expérience dans le domaine des environnements de travail, Latifa partage avec nous son parcours riche et inspirant, depuis ses débuts dans les services généraux jusqu’à son rôle actuel au sein du groupe biopharmaceutique mondial Ipsen.

Au fil de la conversation, Latifa revient sur la transformation du métier, notamment le passage des services généraux à la gestion stratégique des environnements de travail. Elle évoque également la création du cursus universitaire dédié à Marne-la-Vallée, témoignant de la professionnalisation croissante du secteur.

Nous abordons ensemble des sujets clés tels que l’importance du workplace comme levier stratégique et RH, la gestion des budgets et l’optimisation des coûts, ainsi que la transparence dans les appels d’offres. Latifa souligne également la responsabilité sociétale des entreprises (RSE), en mettant l’accent sur la rémunération équitable des prestataires et l’intégration de la circularité dans les aménagements.

Enfin, Latifa partage sa vision sur l’évolution des espaces de travail, insistant sur la nécessité d’adapter les environnements aux nouvelles réalités du travail hybride et aux attentes des collaborateurs en matière de flexibilité et de bien-être.

Un échange riche en enseignements pour tous ceux qui s’intéressent à l’avenir des environnements de travail et à leur impact sur la performance et le bien-être des collaborateurs.

Bonne écoute !

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CHAPITRAGE :

• 00”56 : Introduction & parcours de Latifa

• 03”45 : Son arrivée par hasard dans les services généraux

• 06”10 : La création du cursus universitaire à Marne-la-Vallée

• 09”00 : Évolution du métier

• 13”20 : Le workplace comme levier stratégique & RH

• 18”05 : Budget, optimisation & gestion des coûts

• 24”55 : Le benchmark, les appels d’offre & la transparence

• 29”50 : RSE, rémunération des prestataires & politique d’achat responsable

• 36”40 : RSE & circularité dans les aménagements

• 42”30 : Évolutivité, flexibilité, malléabilité des espaces

• 47”20 : Le rôle du service dans un projet workplace

• 50”30 : Gastronomie, services & retour au bureau

• 55”10 : L’hospitalité à la française

• 1"00”35 : Différences culturelles & impact métier

• 1"07”20 : Sécurité, réglementation, incendie : retour d’expérience

• 1"11”35 : Les métiers de l’invisible

• 1"14”50 : Le changement de nom ARSEG > IDET

• 1"18”00 : Le rôle du collectif dans l’environnement de travail

• 1"20”20 : Le bénévolat & l’entreprise dans la ville

• 1"26”00 : Le mot de la fin et le livre de Latifa

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Dans ce nouvel épisode de l’Afterwork(place), Martin reçoit Marine Chabot, associée chez ConvictionsRH.

Consultante experte en transformation des organisations et des environnements de travail, Marine nous partage son regard aiguisé sur les évolutions post-Covid, les promesses (et limites) du télétravail, et la nécessaire réinvention du bureau.

Au fil de cette conversation riche, on parle de mémoire collective, de souvenirs hybrides, de transversalité, de communauté managériale et de liens à (re)tisser. Marine défend une vision humaniste, lucide et pragmatique du workplace : un espace pensé non pas comme une contrainte, mais comme un levier d’impact, de créativité et d’équilibre.

Elle nous livre aussi des conseils concrets pour mieux organiser le présentiel, sortir des débats stériles sur les jours fixes, et accompagner les managers dans cette transformation de fond.

Un épisode qui questionne, inspire, et fait bouger les lignes du bureau comme on le connaissait.

Bonne écoute !

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CHAPITRAGE

• 00”56 : Le parcours de Marine et son virage vers l’environnement de travail

• 03”45 : ConvictionsRH, 18 ans et une expertise RH transversale

• 06”38 : Le virage du télétravail pendant le Covid : anecdotes et réalités terrain

• 10”45 : L’exemple Carrefour et l’adaptation des équipes

• 14”30 : L’accélération post-Covid et les nouveaux repères hybrides

• 18”02 : Manager à l’ère hybride, opportunités et résistances

• 23”50 : Télétravail, productivité… et isolement : le paradoxe

• 27”20 : Travailler le présentiel comme une ressource précieuse

• 31”00 : Carrière et présence au bureau, corrélation ou biais ?

• 35”15 : Réseau interne, transversalité et lien d’intimité

• 40”50 : La mémoire du collectif : souvenirs hybrides vs souvenirs réels

• 44”40 : Créer de vrais temps forts : l’exemple des entreprises full remote

• 49”30 : La stratégie des alliés et l’importance du terrain

• 53”15 : Le dilemme consultant-client : présentiel ou distanciel ?

• 57”40 : Créer des lieux qui génèrent des souvenirs

• 1”01”25 : Le mot de la fin

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