Aujourd’hui, c’est de vulnérabilité dont on va parler… de la fragilité du dirigeant. De l’enjeu pour lui de repérer, de comprendre, d’assumer et au final d’intégrer sa propre vulnérabilité dans son action de dirigeant.

Une conversation riche et passionnante avec Marc Beretta, coach professionnel depuis 20 ans, professeur à HEC, directeur de l'école de coaching ANAILIS et auteur de nombreux livres remarquables sur le leadership.

Une nouvelle occasion de sortir des recettes traditionnelles qui ne fonctionnent plus et de faire un pas supplémentaire au service d'un leadership unique, personnel et aligné... De trouver le courage nécessaire pour mettre nos valeurs en action et faire nos choix en conscience.

Retrouvez toutes mes conversations avec ces leaders inspirants sur : https://www.marcjaugey.com/#podcasts

Pour me suggérer des invités ou me faire par de vos retours, contactez moi sur l'adresse chiche@marcjaugey.com ou sur Linkedin : https://www.linkedin.com/in/marcjaugey/

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À l’heure où vie pro et perso se confondent, appréhender les vulnérabilités au travail (maladie, handicap, aidance, burn-out...) devient un enjeu stratégique et opérationnel. Traiter cette question souvent taboue semble délicat : par où commencer ? Est-ce vraiment le rôle des managers ? Quelle est la bonne distance à adopter ? Car sans action, les fragilités s’aggravent et rendent difficile la conciliation entre objectifs et moyens. Les initiatives d’inclusion se multiplient mais ne suffisent souvent pas.

Une nouvelle occasion de sortir des recettes traditionnelles qui ne fonctionnent plus et de faire un pas supplémentaire au service d'un leadership unique, personnel et aligné... De trouver le courage nécessaire pour mettre nos valeurs en action et faire nos choix en conscience.

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Conversation avec Olivier SIBONY.

La diversité, c'est un sujet casse gueule… Pas envie de tomber dans les caricatures ou de rester au niveau de l'idéologie, pas envie non plus d'enfoncer des portes ouvertes. Parce que la diversité ce n'est pas ce que vous croyez…

Et ça tombe bien parce que c’est justement de ça dont on parle aujourd’hui dans ce nouvel épisode !

👉 d'une diversité un peu plus compliquée à analyser qu'elle n'en à l'air,

👉 d'une diversité qui peine parfois à démontrer ses bénéfices en entreprise,

👉 d'une diversité qu’il faut promouvoir, et des axes d'action concrets qui peuvent nous y aider.

Alors pour aborder ce thème, et rendre tout ça intéressant (et un peu innovant...), il me fallait un partenaire solide.

Quelqu'un qui apporte un point de vue clair et argumenté,

Quelqu'un qui a le bon mélange entre les chiffres, la théorie et le monde de l’entreprise,

Quelqu'un qui sait aussi appeler un chat un chat.

Et avec Olivier SIBONY, je vous garantis que nous sommes entre de bonnes mains !

Une nouvelle occasion de sortir des recettes traditionnelles qui ne fonctionnent plus et de faire un pas supplémentaire au service d'un leadership unique, personnel et aligné... De trouver le courage nécessaire pour mettre nos valeurs en action et faire nos choix en conscience.

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