Aujourd’hui, c’est de vulnérabilité dont on va parler… de la fragilité du dirigeant. De l’enjeu pour lui de repérer, de comprendre, d’assumer et au final d’intégrer sa propre vulnérabilité dans son action de dirigeant.

Une conversation riche et passionnante avec Marc Beretta, coach professionnel depuis 20 ans, professeur à HEC, directeur de l'école de coaching ANAILIS et auteur de nombreux livres remarquables sur le leadership.

Une nouvelle occasion de sortir des recettes traditionnelles qui ne fonctionnent plus et de faire un pas supplémentaire au service d'un leadership unique, personnel et aligné... De trouver le courage nécessaire pour mettre nos valeurs en action et faire nos choix en conscience.

Retrouvez toutes mes conversations avec ces leaders inspirants sur : https://www.marcjaugey.com/#podcasts

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À l’heure où vie pro et perso se confondent, appréhender les vulnérabilités au travail (maladie, handicap, aidance, burn-out...) devient un enjeu stratégique et opérationnel. Traiter cette question souvent taboue semble délicat : par où commencer ? Est-ce vraiment le rôle des managers ? Quelle est la bonne distance à adopter ? Car sans action, les fragilités s’aggravent et rendent difficile la conciliation entre objectifs et moyens. Les initiatives d’inclusion se multiplient mais ne suffisent souvent pas.

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Conversation avec Olivier SIBONY.

La diversité, c'est un sujet casse gueule… Pas envie de tomber dans les caricatures ou de rester au niveau de l'idéologie, pas envie non plus d'enfoncer des portes ouvertes. Parce que la diversité ce n'est pas ce que vous croyez…

Et ça tombe bien parce que c’est justement de ça dont on parle aujourd’hui dans ce nouvel épisode !

👉 d'une diversité un peu plus compliquée à analyser qu'elle n'en à l'air,

👉 d'une diversité qui peine parfois à démontrer ses bénéfices en entreprise,

👉 d'une diversité qu’il faut promouvoir, et des axes d'action concrets qui peuvent nous y aider.

Alors pour aborder ce thème, et rendre tout ça intéressant (et un peu innovant...), il me fallait un partenaire solide.

Quelqu'un qui apporte un point de vue clair et argumenté,

Quelqu'un qui a le bon mélange entre les chiffres, la théorie et le monde de l’entreprise,

Quelqu'un qui sait aussi appeler un chat un chat.

Et avec Olivier SIBONY, je vous garantis que nous sommes entre de bonnes mains !

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Olivier HAMANT, est un chercheur en biologie et biophysique. Dans un environnement qui est définitivement passé d'un monde prévisible à un monde fluctuant, difficile à prévoir, il s'inspire de ses travaux pour prôner un modèle de société qui s'inspire du vivant. Dans son modèle, la valeur centrale n’est plus la performance mais la robustesse. Et ça, ça parle aussi de leadership...

Ensemble, on se questionne pour définir le portrait robot du ‘leader robuste’, celui qui quitte la performance et nous prépare à résister à des environnements de plus en plus fluctuants.

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Entrepreneure à succès, Marion Darrieutort accompagne les dirigeants et les conseille depuis de très nombreuses années. En 2021 elle a fondé The Arcane et est aujourd'hui à la tête d'une agence leader de l'influence et d’un réseau alliant business, culture, société civile et politique.

Dans cet épisode, elle nous partage la Marion des débuts, celle qui avait épousé tous les codes d'un leadership masculin et stéréotypé pour réussir, jusqu'à ne plus se reconnaître. Elle détaille son parcours et invite tous les dirigeants à suivre l'inspiration des artistes POP et à devenir des leaders Populaires, Ouverts et Politiques.

Dans cette conversation passionnante et sincère, Marion nous détaille sa vision : changer les chefs pour changer le monde !

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Faire simple, c'est compliqué. Et faire court, ça prend du temps... 😱

C’est ce paradoxe qui est le point de départ de ma conversation avec Rémi Guyot.

Un paradoxe central dans l'approche de création de produits, et fondamental aussi quand il s’agit de leadership.

Rémi, c’est l'un des gourous du #Product Discovery

✅ Responsable de l’expérience utilisateur chez PayPal, il a révolutionné la façon dont on paie en ligne,
✅ VP et Chief Product Officer chez BlablaCar, il a réinventé notre expérience du voyage,

✅ Entrepreneur aujourd'hui, il a mis au point la méthode ‘Discovery Discipline’ qu’il diffuse avec un grand succès auprès de tous ses clients.

En 2 mots, son expertise, c’est de former les équipes pour les rendre complètement autonomes pour imaginer les meilleurs produits digitaux.

Et avec lui, dans cet épisode, on déroule sa méthode et l’on comprend que le leadership aussi, c’est beaucoup de méthode et de discipline. De la méthode et de la discipline pour:

👉 Diriger => donner une direction super claire, mais aussi laisser ses équipes très autonomes.
👉 Décider => accepter qu'une décision, ça comporte une dimension très fortement émotionnelle.

👉 Poser les bonnes questions => trouver celles qui vont générer les bonnes conversations.

👉 Motiver => comprendre que même un défaut peut devenir un super pouvoir.

Dans notre conversation on convoque le rap, Steve Jobs, Jeff Bezos et Paul Valery. Et comme à chaque fois avec Rémi, c'est intelligent, c’est limpide, et c’est très bien documenté…

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Antoine Lemarchand est un homme et un citoyen engagé à titre personnel. Il a grandi dans une famille d'entrepreneurs, a créé puis revendu deux sociétés et il a longtemps été directeur général de Nature et Découverte. Il est aujourd'hui investisseur convaincu.

Question Impact, donc, il coche toutes les cases !

C'est avec lui que j'aborde cette notion qui revient très souvent dans les conversations avec les dirigeants que j'accompagne. Cette pression qu'on se met souvent pour avoir un impact personnel sur son environnement, et qui parle de nous, des entreprises, de leadership et probablement de notre époque aussi…

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Conversation avec Catherine PETITJEAN, directrice générale de la maison MULOT & PETITJEAN, une entreprise familiale crée en 1796, il y a plus de 225 ans ! Avec toute son humilité, Catherine nous parle de son expérience de dirigeante, elle qui représente la 9ème génération à la tête de l'entreprise familiale.

Ensemble, on évoque la nécéssaire réconciliation du temps court (celui du business) et du temps long (celui de l'histoire), qui permet de surmonter les crises et donner un sens aux collaborateurs.

Catherine nous explique aussi son besoin de s'affranchir du passé pour gagner sa liberté de dirigeante et de la place de l'humain dans la performance d'une entreprise de 225 ans !

Enfin, elle nous parle de la trace qu'elle souhaite laisser et de la transmission à sa fille. Comment faire de sa succession une vraie histoire personnelle pour bien réussir le passage de témoin.

Bienvenue dans ce nouvel épisode !

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