Episodios

  • 101 New Work meets Produktion | reloaded

    101 New Work meets Produktion | reloaded
    Jul 9 2025
    Wir schauen mit drei Jahren Abstand auf Episode 011 New Work meets Produktion. Als Begriff haben wir "New Production" diskutiert und prüfen, was sich seither verändert hat. Ist New Production nur ein Thema, für gute Zeiten?

    Ursprüngliche Epsiode:
    New Work ist in aller Munde. In Zeiten einer globalen Pandemie sind wir es inzwischen gewöhnt, von zu Hause zu arbeiten. Neben dem Arbeitsort weichen auch die Vorgaben für Arbeitszeiten und zuteilen auch für Arbeitsinhalte immer weiter auf. Die einst starren Formen der Erwerbsarbeit lockern sich, ein gewisses Maß an Freiheit hat Einzug gehalten in den deutschen Büros und Verwaltungsbereichen.

    Was jedoch auffällig ist: Diese „Entspannung“ gilt im Wesentlichen nur für Wissensarbeiter im Kontext von Büro- oder Verwaltungsarbeit. Praktisch keines dieser Prinzipien lässt sich in der Produktion wiederfinden – hier scheint die Zeit stillzustehen, denn die Arbeit ist immer noch geprägt von engen Vorgaben, penibler Planung und wenig Freiheitsgraden.

    Dabei ist es ganz einfach, bestimmte Elemente der New Work-Diskussion zu nutzen, um damit Arbeit im Produktionsumfeld anders zu gestalten. Besonders wichtig dabei: Es handelt sich hierbei nicht um „weichgespülte Themen“, sondern um ein wirtschaftliches Kalkül, um bspw. benötigtes Mitarbeiterpotenzial in Zukunft noch anziehen zu können. Damit wir die Gestaltung Deiner Fabrik im Sinne einer „New Production“ zum Business-Case.

    Link zu Fritjof Bergmann (Wikipedia)


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    25 m
  • 100 Technologie im Dienst der Lean-Philosophie mit Torbjørn Netland

    100 Technologie im Dienst der Lean-Philosophie mit Torbjørn Netland
    Jun 25 2025
    In unserer einhundertsten Episode ist der Norweger Prof. Dr. Torbjørn Netland von der ETH Zürich zu Gast – ein international führender Kopf für Lean Management, Operational Excellence und Smart Manufacturing. Für seine Arbeit wurde er vielfach ausgezeichnet – etwa mit dem Shingo Research Award
    Seine Leidenschaft: Produktionssysteme weltweit besser machen.
    Wir klären, ob Lean nicht eigentlich immer digital war, welche Rolle Technologien wie KI, Automatisierung oder digitale Shopfloor-Management-Systeme heute spielen. Torbjørn gibt praxisnahe Tipps wie Unternehmen zwischen Point Solutions und der Hoffnung auf die "eierlegende Wollmilchsau" navigieren sollten. Außerdem diskutieren wir, welche Fähigkeiten Produktionsverantwortliche in Zukunft brauchen. Dazu zählt, wie man Data Scientists und Lean Enthusiasten zusammenbringt – damit Technologien am Ende tatsächlich Effizienz bringen, jenseits von Hypes.

    LinkedIn-Profil von Torbjørn Netland:
    https://www.linkedin.com/in/tnetland/

    Link zu Torbjørns Blog:
    https://better-operations.com/

    Link zu Eathon AI, bei dem Torbjørn Co-Founder ist:
    http://www.ethon.ai/

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    35 m
  • 099 Klein, aber oho? Was kleine Instandhaltungsteams von großen Organisationen lernen können – und was lieber nicht mit Dr. Andreas Weber

    099 Klein, aber oho? Was kleine Instandhaltungsteams von großen Organisationen lernen können – und was lieber nicht mit Dr. Andreas Weber
    Jun 4 2025
    Was können kleinere Instandhaltungsteams mit 5 bis 50 Mitarbeitern von richtig großen Instandhaltungsorganisationen lernen – und was besser nicht?

    Dafür habe ich jemanden eingeladen, der das Geschäft von ganz oben kennt:Dr. Andreas Weber, langjähriger Vice President für Technology & Infrastructure bei Evonik. Mit Fremdfirmen umfasste sein Bereich etwa 5.000 Mitarbeiter im Technical Service.
    Er gibt uns Einblick in Folgendes:
    • Wie große Instandhaltungsorganisationen strukturiert und organisiert sind – und worauf Andreas immer als erstes schaut
    • Was kleine Teams sich wirklich abschauen können – und wo Copy & Paste gefährlich wird
    • Wir sprechen über den Wertbeitrag der Instandhaltung; Kostentransparenz; Wie der ideale Instandhalter aussieht
    • Wir sprechen über den „Normling“ – eine geniale Idee für mehr Vergleichbarkeit in Technikdiskussionen
    • On Top gibt es noch wertvolle Tipps zur Digitalisierungsstrategie in der Instandhaltung.
    Kostenfreier Download des Normling:
    https://www.4opmc.com/4-OPMC-3D-Normling---Masterinitiative-Benchmark.htm

    LinkedIn-Profil von Dr. Andreas Weber:
    https://www.linkedin.com/in/dr-andreas-weber-80410219/

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    48 m
  • 098 Sechs Tipps für mehr Effizienz | Reloaded

    098 Sechs Tipps für mehr Effizienz | Reloaded
    May 21 2025
    Vor drei Jahren haben wir sechs Tipps vorgestellt, wie Fabriken effizienter gemacht werden können. Nahezu alle Entscheider berichten uns derzeit, dass dies das Thema der Stunde ist. Grund genug, dass wir nochmal kritisch unsere Tipps von damals anschauen und erklären, was wir heute anders machen würden.

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    32 m
  • 097 KI-getriebene Manufacturing Analytics mit Bernhard Kratzwald

    097 KI-getriebene Manufacturing Analytics mit Bernhard Kratzwald
    May 7 2025
    Der große KI-Hype hat sich gelegt. Jetzt zeigt sich, wo künstliche Intelligenz wirklich Mehrwert bringt. Und genau darüber sprechen wir in dieser Episode: Wo KI in der Produktion heute schon konkret hilft und wo noch nicht.

    Ein spannendes Beispiel kommt aus Zürich: EthonAI. Ich habe mit Co-Founder und CTO Bernhard Kratzwald gesprochen. Er ist promovierter Spezialist für Large Language Models, der sich voll und ganz der Ursachenanalyse in der Fertigung verschrieben hat.

    Wir sprechen darüber, wie Produktionsdaten sinnvoll ausgewertet werden können, welche Branchen sich besonders gut eignen, welche Einsparpotenziale realistisch sind – und wie das technisch überhaupt funktioniert.
    Stichwort: Kausale KI. Also Systeme, die nicht nur Zusammenhänge erkennen, sondern echte Ursachen aufdecken.Außerdem dabei: Einblicke in die Praxis, unter anderem aus der Schokoladenproduktion bei Lindt.

    Mehr zu EthonAI findest du hier:
    https://ethon.ai/

    Kontakt zu Bernhard Kratzwald:
    https://www.linkedin.com/in/bernhard-kratzwald/

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    33 m
  • 096 CO2-Emissionen in der Lieferkette

    096 CO2-Emissionen in der Lieferkette
    Apr 23 2025
    Wir befassen uns heute mit dem Scope 3 des Greenhouse Gas Protocols. Hier geht es um Emissionen, die in der Lieferkette entstehen. Zum Vergleich: Scope 1 umfasst die direkten Emissionen des eigenen Unternehmens zum Beispiel durch Verbrennung. Scope 2 umfasst die indirekten Emissionen der Energielieferanten zum Beispiel des eingekauften Stroms. Scope 3 sind alle weiteren indirekten Emissionen, die in der Lieferkette entstehen.
    Und hier kommen wir direkt zum Problem: Scope 3 ist deutlich komplexer als 1 und 2. Es gibt nämlich eine Vielzahl an Unternehmen in der Kette vor dem eigenen Unternehmen.
    Wie man also Vorgehen muss, um den Scope 3 zu bestimmen, besprechen wir deswegen heute.

    Wir schauen uns an:
    • An welcher Stelle der Lieferkette der größte Anteil CO2 entsteht
    • Wann und wer den Scope 3 bewerten muss
    • Und wie du jede Menge Aufwand sparen kannst
    Mehr Informationen zu den erwähnten Quellen findest Du unter:
    https://grean.de/wp-content/uploads/2023/03/Whitepaper_Klimaneutrale-Fabriken.pdf

    Die Episoden zu Scope 1 und Scope 2 findest du hier:
    https://factory21.io/episode/072-dekarbonisierung-deiner-fabrik
    https://factory21.io/episode/043-energieaudit
    https://factory21.io/episode/024-fuenf-pragmatische-schritte-fuer-mehr-energieeffizienz-in-fabriken
    https://factory21.io/episode/005-gruene-fabrik


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    29 m
  • 095 Wachstum für Produktionsingenieure mit Tim Schmaddebeck

    095 Wachstum für Produktionsingenieure mit Tim Schmaddebeck
    Apr 9 2025
    Heute geht’s um unsere Karrieren als Verantwortliche in der Produktion. Wie schnell du dich persönlich entwickelst und wächst, hängt von drei Faktoren ab: Von der Branche, dem Unternehmen und dir selbst.
    Mein heutiger Gast Tim Schmaddebeck empfiehlt, besonders den Fokus auf sich selbst zu legen.
    Proaktiv zu sein.
    Nicht zu warten.
    Oder die Schuld für den eigenen Stillstand bei anderen zu suchen.
    → Tim unterstützt mit Mentorwerk ambitionierte Ingenieure dabei, persönlich zu wachsen und beruflich mehr zu bewegen, indem er sie zu Intrapreneuren ausbildet.
    Was das genau bedeutet, besprechen wir heute und gehen auch auf diese Fragen ein:→ Welches Handwerkszeug man als Ingenieur für seine Karriere braucht.→ Was BWLer den Ingenieuren voraus haben.→ Welche Denkfehler in Bezug auf Führung vermieden werden müssen.→ Warum ambitionierte Ingenieure die passende Stelle für sich selbst generieren.→ Wie das zeitliche Dilemma zwischen Karriere vorantreiben und für die Familie da sein gelöst werden kann.

    Mehr zu Tim Schmaddebeck findest du auf LinkedIn:https://www.linkedin.com/in/timschmaddebeck/ Link zu seinem Buch und Mentorwerk:https://mentorwerk.de/nozerodays
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    40 m
  • 094 Top-5-Fragen zur Zukunftsfähigkeit unserer Fabriken

    094 Top-5-Fragen zur Zukunftsfähigkeit unserer Fabriken
    Apr 2 2025
    Die heutige Episode ist besonders: Tobias und ich diskutieren die Top 5 Fragen, die wir beantworten müssen, wenn unsere Fabriken in Deutschland zukunftsfähig werden sollen. Im Brainstorming dazu haben wir unter anderem ChatGPT befragt und wurden sehr überrascht: Sowohl die Auswahl der Fragen als auch die Fragestellungen waren sehr konkret. Kurzerhand diskutieren wir heute die TOP 5 davon:
    • Es geht um die notwendige technische Ausrichtung,
    • Um Wettbewerbsfähigkeit bei hohen Lohnkosten,
    • Um die Balance zwischen Flexibilität und Effizienz,
    • Um Nachhaltigkeit,
    • Und die Rolle des Menschen.
    Zu allen Fragen haben wir unsere Perspektiven übereinander gelegt und kontrovers diskutiert.
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    29 m