In deze aflevering duiken we in een subtiel maar venijnig verschil: verantwoordelijkheid nemen versus verantwoordelijkheid dragen.

Op papier voelt iedereen zich eigenaar. Maar in de praktijk? Dan sluipt eilandjesgedrag binnen. Teamleden doen hun eigen ding, schuiven grenzen op, en het gezamenlijke belang raakt uit beeld.

We delen een casus uit een managementteam waarin het collectief uit elkaar dreigt te vallen, juist omdat niemand écht het voortouw neemt.
Wat betekent het eigenlijk om verantwoordelijkheid te delen? En waarom levert dat, gek genoeg, vaak minder stress op in plaats van meer?

Soms begint verbinding niet met vergaderen of rapporteren, maar met iets veel fundamentelers: durven delen.

Zomer. Tijd voor ontspanning, out-of-office op vakantie en even helemaal niks. Volledig detachen, toch?

Maar wat als dat detachen je onbewust parten speelt?

In deze aflevering duiken we in de Detachment Paradox: waarom loslaten soms juist leidt tot een stap terug in plaats van vooruit.
We ontrafelen hoe onbewuste aannames van leidinggevenden je kansen beïnvloeden, waarom ‘balans’ vaak een mooier ideaal is dan praktijk, en hoe een scène uit Friends verrassend veel zegt over jouw promotiekansen.

Een frisse blik op werk en vakantie, zonder zonnebrand, maar mét mentale scherper.
Luister mee en ontdek waarom ‘ontspannen’ niet altijd zo onschuldig is als het lijkt.

In deze aflevering duiken we in het verhaal van Milli Vanilli, de popsterren die miljoenen harten veroverden… en daarna collectief teleurstelden. Ze zongen geen noot zelf.

Maar dit is meer dan een foute fakers-case uit de jaren ’90.We ontleden het Milli Vanilli-effect: hoe leiders, managers en organisaties soms vasthouden aan een zorgvuldig opgebouwd imago, terwijl de realiteit wringt. Wat doet het met je mensen, je geloofwaardigheid en uiteindelijk je impact als je speelt alsof?Want één ding weten we zeker: façades kunnen indrukwekkend zijn, maar uiteindelijk brokkelen ze altijd weer af.In deze aflevering: waarom authentiek zijn geen luxe is, maar noodzaak.