Et si les mots pouvaient semer des graines de transformation ? Dans cet épisode spécial, Perrine Grua reçoit Louise Browaeys, ingénieure agronome, romancière et autrice de Comment détourner un banc de poissons. Une voix singulière, à la croisée de la littérature et de l’écologie, qui explore les liens invisibles entre sensibilité individuelle et engagement collectif.

Louise revient sur son parcours entre sciences et poésie, conseil en entreprise et solitude de l’écriture. Elle raconte comment elle a choisi de faire un pas de côté, pour ralentir, douter, chercher autrement. Avec elle, on parle de punaises vertes, de tisanes aux orties, d’enfance, de marche en silence, mais aussi de fragilité, de lucidité, et de la difficulté d’agir sans se trahir.

Dans son dernier ouvrage, elle part à la rencontre de six dirigeant·es engagé·es dans la transition écologique. À travers des récits sensibles, elle donne à voir une autre face du monde de l’entreprise, plus humaine, plus poreuse, plus vivante. Un geste littéraire qui questionne, relie et ouvre des brèches.

En fin d’épisode, Louise partage ses doutes, ses espoirs, ses rêves comme distribuer des lettres d’amour à vélo ou organiser une exposition sur la couleur verte. Elle nous rappelle que chacun peut être, à sa manière, ce petit poisson pilote qui aide doucement le banc à changer de direction.

Time codes :

1’18 : Présentation de l’invitée

10’57 : Ce qu’elle souhaite “faire infuser” dans le monde

14’15 : Une enquête intime et littéraire dans l’entreprise

26’51 : La place du doute

35’16 : L’impact des petits gestes

0:39:47 : Quel est ton Canary Call ?

Le compte LinkedIn de Louise Browaeys

Laboratoire Changer de Regard

Comment détourner un banc de poissons (livre)

La Reverdie (livre)

L’Odyssée des vivants (livre)

Climate House

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Comment embarquer les collaborateurs autour de la raison d'être d’une entreprise à mission ? Dans cet épisode, enregistré lors du hackathon #ForANewBusinessSoul, co-organisé par l’EFAP, Canary Call et le MBA Digital Marketing & Business et RSE, Perrine Grua reçoit Claire Marsal Guèze (Chief CSR and Corporate Communications Officer de Nutrition & Santé), Charlotte Filipe (Responsable de secteur et membre du comité de mission chez NUTRITION & SANTE), Vincent Montet (Directeur-Fondateur du MBA Spécialisé Digital Marketing & Business #MBADMB à l'EFAP) ainsi que les membres de l’équipe étudiante gagnante du hackathon : Lilou Anselm, Inès Bensissa, Lucie Boulatsel, Mathilde Cervantes, Léana Dumas, Freddy Lecourt et Jules Querret.

Cette année, les étudiants du MBA DMB et du MBA RSE avaient pour mission d’imaginer un dispositif engageant pour mobiliser les 1500 collaborateurs de Nutrition & Santé autour de son statut d’Entreprise à Mission. Claire Marsal Guèze explique comment cette transition s’est construite grâce à un processus collaboratif et comment engager les employés, qu’ils travaillent en usine, en filiale ou en force de vente.

L’équipe gagnante propose « Bees & Buzz », une approche ludique et immersive inspirée des pollinisateurs, avec trois axes forts :

• Gamification et challenges via des quiz et défis collaboratifs ;
• Podcast interne « La Voix de la Ruche », où les collaborateurs partagent leurs expériences ;
• Micro-dons et actions terrain pour un engagement concret.

Les étudiants expliquent leur approche : analyser les freins à l’engagement, proposer des leviers adaptés et créer un dispositif réaliste et immédiatement activable. Charlotte Filipe souligne l’importance d’outils simples pour fédérer les équipes, tandis que Vincent Montet met en avant l’intérêt du hackathon pour confronter les étudiants à des enjeux concrets et les entraîner à structurer des solutions activables.

Bonne écoute !

Time codes :

1’15 : Présentation du hackathon

6’45 : Présentation de « Bees & Buzz »

11’50 : Embarquer les collaborateurs

15’00 : Témoignage du terrain

20’50 : Les bénéfices que hackathon

Nutrition et Santé

EFAP

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Comment mobiliser les collaborateurs pour transformer les entreprises en entreprises régénératives ? Dans cet épisode enregistré lors du Podcasthon, événement réunissant des podcasteur·ses engagé·es autour d’initiatives porteuses de sens, Perrine Grua reçoit Fabrice Bonnifet, président de GenAct, du C3D et directeur Développement Durable du groupe Bouygues.

Fabrice dresse un constat clair : après 20 ans de RSE, les progrès sont trop lents face à l’urgence écologique et sociale. Il appelle à un changement de paradigme : passer du "moins mal" à des modèles régénératifs.

GenAct mise sur l’implication des collaborateurs pour transformer l’entreprise de l’intérieur. Outils, formations, communauté : tout est fait pour permettre à chacun·e, quel que soit son métier, d’intégrer les principes du régénératif dans ses pratiques. Finance, RH, marketing, supply chain… toutes les fonctions sont concernées.

Time codes :

1’50 : Introduction et présentation du Podcasthon

2’30 : Présentation de GenAct

7’15 : Pourquoi la RSE actuelle ne suffit plus ?

11’45 : L’entreprise régénérative

15’30 : Le rôle des collaborateurs

30’50 : Un mouvement mondial

Le compte LinkedIn de Fabrice

GenAct

C3D

Climate House

Nutrition et Santé

Podcasthon

Épisode 39 - Créer la "ola" du développement responsable pour entraîner le monde entrepreneurial mondial, avec Fabrice Bonnifet

Épisode 100 - Réinventer la réussite : l’écologie intérieure au service du collectif, avec Lucie Basch

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Comment le fait de devenir parent peut-il influencer notre engagement écologique et social ? Dans cet épisode, enregistré en amont de la 5ème édition du salon Talents for the Planet, Perrine Grua reçoit Anne-Laure Alberge, cheffe de projet de l’événement et engagée dans la transition professionnelle et écologique.

Après une carrière dans les médias et la mode, Anne-Laure voit ses priorités bouleversées par la naissance prématurée de son fils. Cette épreuve l’amène à repenser son parcours et à s’investir dans des causes qui lui tiennent à cœur. Bénévole dans des associations et formée au développement durable, elle décide d’aligner son activité professionnelle avec ses valeurs et rejoint Talents for the Planet.

Aujourd’hui, elle accompagne la transition écologique et sociétale en connectant entreprises, formations et acteurs engagés. Elle nous partage les coulisses de cet événement qui attire plus de 6 000 visiteurs et réunit un large écosystème de structures engagées.

Dans cet épisode, Anne-Laure revient sur les étapes clés de sa réorientation et les défis qu’elle a dû surmonter, notamment la prise de temps nécessaire pour se réinventer et la difficulté de trouver un poste aligné avec ses nouvelles aspirations. Elle livre aussi des conseils concrets à celles et ceux qui souhaitent amorcer un changement vers un métier à impact : l’importance du réseau, l’expérimentation par le bénévolat et la formation continue.

Enfin, elle nous parle de la mission du salon : offrir des clés pour agir et accompagner les individus dans leur transition en mettant en avant des parcours inspirants et des solutions concrètes. Elle souligne l’importance d’aborder ces sujets avec optimisme et énergie, convaincue que la transformation passe aussi par l’enthousiasme et la capacité à embarquer les autres dans cette dynamique.

Time codes :

1’50 : Introduction

3’45 : Retour sur le parcours de l’invitée

15’00 : La culpabilité

20’30 : L’impact des associations

24’40 : La légitimité

27’55 : L’impact des entreprises en transition

30’00 : Les évolutions du salon

32’50 : L’enseignement

35’30 : Quel est ton Canary Call ?

Anne-Laure

Talents for the Planet

AEF Info

Avarap

Produrable

Professionnal Women’s Network Paris

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Comment réconcilier ambition, bienveillance et transformation durable ? Dans cet épisode enregistré à la Climate House de Paris, lors de l’événement À (pile) POIL, Perrine Grua accueille Audélia Krief, Deputy General Manager de Solo. Avec franchise et authenticité, Audélia nous plonge dans les coulisses de son parcours, où la quête de performance économique s’entrelace avec des enjeux environnementaux et sociétaux.

Diplômée des Mines Paris, Audélia a commencé sa carrière au Boston Consulting Group, où elle a développé une expertise solide en stratégie et conduite du changement. En 2018, elle rejoint Solo avec une mission claire : adapter le modèle d’affaires du leader européen du textile promotionnel à une économie plus durable. Devenue CEO en 2020, elle a mené des initiatives structurantes, comme l’acquisition de Midocean, qui a doublé la taille du groupe, et l’intégration de matériaux durables tels que le coton biologique et recyclé dans les collections.

Tout au long de cet épisode, Audélia partage son approche du leadership, basée sur l’empowerment et la délégation, qu’elle considère comme essentiels pour fédérer ses équipes autour d’une vision commune. Elle aborde également les défis interculturels auxquels elle fait face entre collaborateurs français et néerlandais, la gestion de valeurs parfois divergentes, et l’importance de bâtir une culture d’entreprise fondée sur la bienveillance et la confiance.

Avec transparence, Audélia dévoile les sacrifices personnels et professionnels qu’impose la gestion d’une organisation en pleine transformation. Elle revient sur l’importance d’apprendre à lâcher prise, un processus essentiel pour laisser émerger les talents de ses collaborateurs et construire une organisation collaborative et efficace.

Time codes :

1’45 : Introduction

4’00 : Retour sur le parcours de l’invitée

20’00 : Le management par la bienveillance et l’empowerment

27’30 : Les enjeux interculturels

32’40 : Tenir sur la durée

38’00 : L’engagement pour l’éducation

40’30 : Quel est ton Canary Call ?

Le compte LinkedIn d’Audélia

Solo

L'événement À (pile) POIL

Spring Lab

Climate House

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Comment allier écologie intérieure et transition écologique globale ? Dans cet épisode, enregistré à l’occasion du 100ᵉ épisode de Canary Call à la Climate House, Perrine Grua reçoit Lucie Basch, cofondatrice de Too Good To Go, présidente de la Climate House et fondatrice de Poppins. Lucie partage son parcours inspirant, entre entrepreneuriat à impact, réflexion personnelle et engagement collectif.

Lucie revient sur son aventure avec Too Good To Go, une application comptant aujourd’hui plus de 100 millions d’utilisateurs dans 20 pays, avec 5 repas sauvés chaque seconde. Elle explique comment ce projet, né d’une indignation face au gaspillage alimentaire, est devenu une référence mondiale. Mais au-delà de l’impact écologique, Lucie insiste sur l’importance de l’équilibre personnel, soulignant que l’écologie intérieure est indispensable pour accompagner l’écologie extérieure. Elle évoque sa transition vers des projets plus diversifiés, comme la Climate House, un lieu unique où se rassemblent des acteurs économiques pour accélérer la transition écologique et sociale.

Tout au long de cet épisode, Lucie partage ses réflexions sur la gouvernance partagée, la résilience dans un monde en mutation et l’importance de se recentrer sur soi-même pour mieux contribuer à l’échelle collective. En s’appuyant sur ses expériences personnelles et professionnelles, elle invite chacun à explorer son propre ikigai : cette intersection entre passion, talent, besoins du monde et durabilité financière.

En conclusion, Lucie transmet un message puissant : savoir s’entourer, écouter ses besoins et rester fidèle à ses valeurs sont des clés pour transformer des défis complexes en opportunités durables. Ce centième épisode de Canary Call célèbre non seulement un parcours remarquable, mais offre également une source d’inspiration pour toutes celles et ceux qui souhaitent trouver leur voie dans un monde en transition.

Time codes :

1’45 : Introduction

5’30 : La réussite

8’20 : L’ikigai

15’00 : L’aventure Too Good To Go

20’30 : La Climate House

26’20 : L’écologie intérieure

38’20 : Quel est ton Canary Call ?

Liens de l'épisode :

Le compte LinkedIn de Lucie

Climate House

Too Good To Go

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Comment réinventer l’entreprise familiale pour un management humaniste et engagé ? Dans cet épisode, enregistré lors de l’événement À (pile) POIL, organisé en collaboration avec le Spring Lab le 20 novembre 2024, Perrine Grua accueille Benjamin Abittan, Directeur Général de Châteauform’. Entre parcours personnel et gestion d’entreprise, il partage une vision du travail profondément ancrée dans les valeurs humaines.

Issu d’une famille d’entrepreneurs, Benjamin a grandi avec l’idée que l’autonomie est essentielle pour vivre ses passions. Après une première aventure entrepreneuriale marquée par des échecs, il rejoint Châteauform’ en 2021, une entreprise familiale unique en son genre : chaque maison est gérée par une famille vivant sur place, créant un cadre propice à la rencontre et à l’épanouissement professionnel.

Benjamin raconte comment, face à la crise du Covid-19, Châteauform’ a fait le choix courageux de maintenir ses équipes et ses maisons ouvertes, malgré l’arrêt complet de ses activités pendant 17 mois. Fidèle à ses valeurs d’humanisme et de solidarité, l’entreprise a surmonté cette épreuve et renforcé son engagement, notamment en devenant une entreprise à mission en 2022.

L’épisode met également en lumière les initiatives de Benjamin, comme le lancement de Châteauform’ Inside, une activité dédiée à la création d’espaces de travail chaleureux et collaboratifs pour les entreprises. Il partage sa conviction que l’autonomie et la responsabilisation des équipes sont les clés d’un management efficace et durable, tout en soulignant l’importance d’un cadre clair et aligné sur les valeurs de l’entreprise.

En conclusion, Benjamin adresse un message puissant aux auditeurs : "La vie est trop courte pour la perdre en essayant de la gagner. Démissionnez des entreprises qui vous traitent mal et trouvez un travail qui vous épanouit."

Time codes :

1’45 : Introduction

6’10 : Retour sur le parcours de l’invité

14’00 : Les défis de la Covid-19

25’10 : Châteauform’ Inside

29’40 : Devenir entreprise à mission

35’30 : Les outils pour responsabiliser

41’50 : Quel est ton Canary Call ?

Le compte LinkedIn de Benjamin

Châteauform’

L'événement À (pile) POIL

Spring Lab

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Comment allier innovation technologique et responsabilité environnementale ? Dans cet épisode, Flore Cholley, Chief Sustainability Officer d’EDENRED, nous raconte son parcours inspirant, marqué par une réorientation vers la RSE pour aligner ses valeurs personnelles avec sa carrière. Enregistré lors de l’événement À (pile) POIL, co-organisé avec Spring Lab, cet échange révèle les défis d'une leader déterminée à promouvoir une vision inclusive et durable de l'entreprise.

Flore commence par évoquer ses débuts dans le marketing chez Danone, où elle a réalisé des projets innovants, comme la suppression des emballages superflus, qui lui ont donné un profond sentiment d'impact. Ce tournant l'a poussée à faire évoluer sa carrière vers la RSE, malgré les conseils de la direction qui lui déconseillait de "menacer sa carrière". Elle partage comment elle a su convaincre les comités de direction en rendant accessibles des enjeux complexes.

Aujourd'hui, chez EDENRED, Flore gère la stratégie RSE d'une entreprise de 12 000 collaborateurs, alliant tech, environnement, et inclusion. Elle nous décrit ses actions pour intégrer la durabilité dans un contexte tech, de la protection des données à la réduction carbone, en passant par des politiques inclusives comme la parité femmes-hommes et des programmes de mentoring. Pour elle, la RSE doit infuser toute l'organisation, et non rester en silo.

Au fil de l’épisode, Flore aborde aussi les aspects sociétaux et de gouvernance, insistant sur l'importance de la transparence et de l'impact des décisions d'une fintech comme EDENRED. Avec humour et détermination, elle partage son expérience d'une RSE incarnée, qui nécessite persévérance et créativité pour surmonter les obstacles et contribuer à un changement concret.

Time codes :

1’45 : Introduction

3’30 : Retour sur le parcours de l’invitée

10’00 : Les drivers de l’invitée

13’10 : Aspirations futures

20’40 : RSE, entre défis et opportunités

31’10 : Quel est ton Canary Call ?

Le compte LinkedIn de Flore

Edenred

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Créée et animée par Perrine Grua, Canary Call est l’agence de talents qui active les élans individuels et collectifs pour une évolution enthousiasmante de l'entreprise.

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